首鋼2012年復(fù)合型領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)十分重視人力資源的深度開發(fā)，促使人力資源保值增值。干部隊(duì)伍是人力資源的重要組成部分，做好干部教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作，關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展質(zhì)量。培訓(xùn)工作的質(zhì)量則是干部教育工作的核心，企業(yè)在培訓(xùn)工作中運(yùn)用的理念、模式和管理方法起著決定性作用。
　　近年來，許多院校和企業(yè)在如何提高干部培訓(xùn)工作質(zhì)量方面做了不少有益的探索。首鋼集團(tuán)歷來重視干部的教育培訓(xùn)工作，而集團(tuán)的“建設(shè)具有世界影響力的綜合

2、性大型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展定位使得實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略上升到更加重要的位置，這就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作提出了更高的要求。2012年的首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)明確提出要推進(jìn)“30名懂專業(yè)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程”。而針對(duì)以往首鋼干部培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，在該項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理的理念和方法，實(shí)行培訓(xùn)精細(xì)化管理，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的知識(shí)、方法和工具，對(duì)該項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行進(jìn)度控制，達(dá)到在預(yù)定時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成

3、培訓(xùn)任務(wù)的目標(biāo)。
　　在本文中，首先對(duì)該項(xiàng)目的研究背景和選題依據(jù)進(jìn)行介紹，然后介紹了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的理論知識(shí)和工具以及國(guó)內(nèi)外的發(fā)展動(dòng)態(tài);二是在對(duì)首鋼培訓(xùn)工作和后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目的概況、主要特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、溝通機(jī)制、重大里程碑事件進(jìn)行了明確，運(yùn)用WBS、人員責(zé)任分配等工具對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解。三是重點(diǎn)從項(xiàng)目的進(jìn)度管理入手對(duì)該培訓(xùn)班項(xiàng)目進(jìn)行研究，完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，開展項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施與控制