D航運(yùn)公司薪酬管理案例研究.pdf

1、D航運(yùn)公司作為一家國有大型航運(yùn)企業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長和國家建立戰(zhàn)略石油儲備的實(shí)施，正處在快速發(fā)展的時期。但是隨著航運(yùn)市場的上升和市場競爭的日益激烈，公司實(shí)行多年的職務(wù)工資制，越來越不適合企業(yè)發(fā)展的形勢要求，導(dǎo)致問題越積越多，主要體現(xiàn)在如下幾方面：一、薪酬分配不能體現(xiàn)崗位價值和責(zé)任差別；二、薪酬分配不能突出企業(yè)主業(yè)，激勵創(chuàng)效；三、績效考核偏離核心，流于形式；四、薪酬分配不能體現(xiàn)能力差異，不能激勵員工提高素質(zhì)的積極性等。

2、面對企業(yè)發(fā)展加快、競爭加劇、人才匱乏等現(xiàn)狀，能否建立一套科學(xué)有效的薪酬管理體系，吸引、保留和激勵人才，已經(jīng)成為企業(yè)保持并增強(qiáng)核心競爭力，獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵。 本文具體描述了D航運(yùn)公司的薪酬管理現(xiàn)狀；然后運(yùn)用崗位評價方法、KPI績效考核體系和寬帶薪酬等薪酬管理理論，分析了薪酬管理存在的問題；并運(yùn)用薪酬管理的方法和理論，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出有針對性的解決方案。 本文意義在于，通過對D航運(yùn)公司薪酬管理問題的分析、研究，為該公