工程項目部質量管理制度

1、工程項目部質量管理制度工程項目部質量管理制度1.技術交底制度1.1.工程開工前，項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準，組織有關人員編制施工組織設計和項目質量計劃，并負責報送企業(yè)技術負責人審批。1.2.對專業(yè)性較強的項目：基坑支護、樁基礎、基坑降排水、腳手架等應制定專項技術措施、施工方案和作業(yè)指導書。1.3.在施工過程中，因工程變更等情況，技術措施作更改、補充、完善時，也應做好審批手續(xù)。1.4.在施工前，對質量計劃中的關鍵工序控制標

2、準和要求、特殊過程作業(yè)指導書由項目技術負責人向參加施工的有關管理人員和操作工人進行技術交底，并做好書面記錄。1.5.其他方面的技術交底工作由項目部施工人員負責分級進行。1.6.對主要分部分項工程和施工中采用的新工藝、新技術、新材料、新結構、應做好技術交底工作，內容應齊全詳盡，并能結合工程實際。1.7.技術交底不論采用口頭方式、還是采用樣板引路或示范操作等何種方式，均要用文字記錄并存檔。2.三檢（自檢、互檢、專職檢）制度為了保證每一分部分

3、項工程質量在施工過程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三檢”制度。通過加強對操作者的技術交底和技術考核，使施工人員明確各自操作手段的檢驗項目、檢驗標準、試驗方案和檢測的方法等內容及項目部提供必需的檢測工具與手段以保證三檢制度的順利實施。經核驗、評定達到質量標準的項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責任者，專職質量員有對其進行行政及經濟的制裁權力。2.3.2.專職質量員進行分項工程質量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合

4、要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質量管理工作。對有自檢記錄的分項工程，在檢驗評定時應會同有關施工員、班組長共同進行。并依專職質量員核驗評定的質量等級為準。2.3.3.專職質量員在核驗評定分項工程質量等級時，必須按質量標準、質量控制設計目標認真檢查、嚴格把關，在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，并協(xié)助施工員、班組長搞好質量管理和工程質量，要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質

5、量通病及隱、預檢等工作。3.材料采購、檢驗、保管制度3.1.材料采購3.1.1.優(yōu)先從公司發(fā)布的合格供應商名冊中選用供貨單位和生產廠家。計劃人員和技術人員要嚴格把關，認真審核各類物資采購計劃。對材料、構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向材料部門做技術交底（或會同一方交交底），材料部門人員在加工訂貨時，必須與生產廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。3.1.2.材料部門對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應