工程項目部質(zhì)量管理制度

1、工程項目部質(zhì)量管理制度工程項目部質(zhì)量管理制度1.技術(shù)交底制度1.1.工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標準，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。1.2.對專業(yè)性較強的項目：基坑支護、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)制定專項技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導書。1.3.在施工過程中，因工程變更等情況，技術(shù)措施作更改、補充、完善時，也應(yīng)做好審批手續(xù)。1.4.在施工前，對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標

2、準和要求、特殊過程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)管理人員和操作工人進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。1.5.其他方面的技術(shù)交底工作由項目部施工人員負責分級進行。1.6.對主要分部分項工程和施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、應(yīng)做好技術(shù)交底工作，內(nèi)容應(yīng)齊全詳盡，并能結(jié)合工程實際。1.7.技術(shù)交底不論采用口頭方式、還是采用樣板引路或示范操作等何種方式，均要用文字記錄并存檔。2.三檢（自檢、互檢、專職檢）制度為了保證每一分部分

3、項工程質(zhì)量在施工過程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三檢”制度。通過加強對操作者的技術(shù)交底和技術(shù)考核，使施工人員明確各自操作手段的檢驗項目、檢驗標準、試驗方案和檢測的方法等內(nèi)容及項目部提供必需的檢測工具與手段以保證三檢制度的順利實施。經(jīng)核驗、評定達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責任者，專職質(zhì)量員有對其進行行政及經(jīng)濟的制裁權(quán)力。2.3.2.專職質(zhì)量員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合

4、要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質(zhì)量管理工作。對有自檢記錄的分項工程，在檢驗評定時應(yīng)會同有關(guān)施工員、班組長共同進行。并依專職質(zhì)量員核驗評定的質(zhì)量等級為準。2.3.3.專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢查、嚴格把關(guān)，在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并協(xié)助施工員、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質(zhì)

5、量通病及隱、預(yù)檢等工作。3.材料采購、檢驗、保管制度3.1.材料采購3.1.1.優(yōu)先從公司發(fā)布的合格供應(yīng)商名冊中選用供貨單位和生產(chǎn)廠家。計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，認真審核各類物資采購計劃。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向材料部門做技術(shù)交底（或會同一方交交底），材料部門人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。3.1.2.材料部門對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應(yīng)