工程項目管理制度

1、１工程項目管理制度工程項目管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，促進(jìn)項目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項目的順利完成，制定本制度。第二條第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章第二章項目部的管理目部的管理第三條第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。第四條第四

2、條項目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會同施工單位妥為保護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。第五條第五條招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原

3、則。３第十一條第十一條項目部要督促施工單位按時申報當(dāng)月工程完成量及下月工程計劃表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。第十二條第十二條在工程建設(shè)過程中，及時掌握分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關(guān)部門對工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對提出的問題落實(shí)解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。第十三條第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃

4、，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗報告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。第十四條第十四條工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。第十五條第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進(jìn)行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內(nèi)，由項目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現(xiàn)