市場建設(shè)方案

1、1對州各類批發(fā)市場及部分專業(yè)批發(fā)市場進(jìn)行了考察、調(diào)研后，我們對批發(fā)市場的開發(fā)、整合有了一定的了解和探訪。目前批發(fā)市場布局基本上有兩種A:以大賣場為主體，在大賣場內(nèi)部分割成小店鋪的方式，配比一定的臨街門市。在經(jīng)營上的主要經(jīng)營方式為：只租不售，由專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)招商、運(yùn)營。此種經(jīng)營格局成功的前提是：第一是有專業(yè)的商業(yè)管理公司經(jīng)營管理。第二是先有市后有場。也就是說當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品市場需要建立這樣一個(gè)平臺。這個(gè)市場借助了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)品的力量。成功的案

2、例如中國義烏小商品城。B:以二到三層的獨(dú)立門店鋪模式為主，配比一個(gè)相對的主力賣場。這是最近幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，特別是在城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)最典型的模式。在經(jīng)營上主要有兩種方式：1、在開盤之際所有樓盤只租不賣。統(tǒng)一招商運(yùn)營。待市場成熟之機(jī)，將店鋪出售。2、通過前期廣告宣傳等多種方式將該案推廣，開盤之際，即將所有獨(dú)立門鋪售出。主力店由專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營，以收取租金為主要回報(bào)渠道。成功的案例如山東臨沂小商品批發(fā)市場。結(jié)合物流城地理位置和市場定位

3、，我們認(rèn)為該項(xiàng)目在布局上以第二種方式建設(shè)更易操作和成功。即建設(shè)一個(gè)四－五萬平米的主力店。以小商品批發(fā)為主題。其余空置地建成二至三層的獨(dú)立連排店鋪。劃分不同經(jīng)營區(qū)域，以批發(fā)為主，3過幾場宣傳就可以高枕無憂了，必須像呵護(hù)嬰孩一樣，做到精心策劃，靈活運(yùn)作，深入宣傳。要利用電視、網(wǎng)絡(luò)、媒體等方便快捷的通訊工具，多方面，最大限度地開拓周邊市場，全方位的擴(kuò)大其影響。五、配套設(shè)施不齊全、不完備。如保定新建設(shè)的義烏小商品城，由于沒有相應(yīng)的配套倉庫。很多

4、原來做批發(fā)的商戶在這里根本無法實(shí)現(xiàn)商品的正常周轉(zhuǎn)，最后只能放棄批發(fā)，轉(zhuǎn)為零售。而零售市場的客源是需要相當(dāng)長時(shí)間的培育。因此其人氣不足顯而易見。俗話說前車之覆，后車之鑒。物流城項(xiàng)目本身的存在著一定的優(yōu)勢，也有著不足的地方。1、這一名片，在州地產(chǎn)業(yè)口碑極佳。進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，其信譽(yù)度不言而喻。本項(xiàng)目是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，最終目標(biāo)是通過打造市場，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)升值，完成店鋪的售賣。和這一地產(chǎn)品牌不謀而合。2、州批發(fā)市場布局零而散，環(huán)境差。同時(shí)隨著城區(qū)建