弘陽集團品牌管理手冊(v1.0版)

1、弘陽集團品牌管理手冊（V1.0試行版）第1頁共32頁弘陽集團品牌弘陽集團品牌管理手冊管理手冊（V1.0V1.0版）版）弘陽集團有限公司弘陽集團有限公司二〇一四年六月五日一四年六月五日弘陽集團品牌管理手冊（V1.0試行版）第3頁共32頁第一章品牌組織管理一、一、品牌管理組織品牌管理組織1、集團總部：集團總裁辦公室（以下簡稱“總裁辦”）擔負集團品牌管理重任，負責企業(yè)品牌建設、推廣及維護的規(guī)劃和管理執(zhí)行，從品牌戰(zhàn)略制定，到品牌戰(zhàn)略實施，再到評

2、價與考核等整個過程，是整個品牌戰(zhàn)略運作的主體部門。2、各子公司：集團各職能部門、各子公司必須建立品牌導向，配置具有較強的品牌意識及執(zhí)行能力的兼職品牌管理人員。兼職品牌管理人員是整個戰(zhàn)略品牌組織系統(tǒng)的有力支撐，從各個方面將品牌戰(zhàn)略的具體運作、信息的反饋和加工等內容融合在一起，建立各公司或項目品牌管理為落地機構的品牌管理組織保障體系，保障品牌戰(zhàn)略的有效實施和貫徹。二、品牌管理二、品牌管理組織組織架構圖架構圖附件1：2014年集團品牌建設工作

3、小組成員名單三、三、總裁辦總裁辦品牌管理職責品牌管理職責總裁辦全面負責集團品牌形象系統(tǒng)的管理和品牌傳播推廣，具體職責有：1、品牌發(fā)展環(huán)境研究，對外界品牌發(fā)生的變化做出反應和實時監(jiān)測，研究目標人群潛在需求，定期開展品牌認知調研；2、制訂公司品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌發(fā)展方向；3、確定集團品牌及旗下主導品牌的核心價值定位和傳播訴求，豐富品牌內涵；4、明確公司旗下多品牌的架構關系、彼此定位、品牌發(fā)展方向；總裁辦總裁辦品牌建設工作小組品牌建設工作