思路正確才能有未來

1、企業(yè)經(jīng)營：思路正確才能有未來企業(yè)經(jīng)營：思路正確才能有未來企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標，這是狗都知道的道理。但實際情況并不像人們所想的那樣，一些有著遠大愿景目標的企業(yè)，并沒能沿著愿景的方向，走出困惑的泥沼。目標很重要，思路更不能忽視。也就是說，企業(yè)經(jīng)營不光要有遠大的目標，更要對如何實現(xiàn)目標有見解，光有目標還不夠，有目標、有思路才能有未來。這種思路是什么？它就是企業(yè)的生意模式，它是一個企業(yè)掙錢的關(guān)鍵因素和這些因素之間的邏輯，它是企業(yè)實現(xiàn)目標

2、的戰(zhàn)略模式與總體方針。你雖然看不到它，但你的所有業(yè)務活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。一、用邏輯推敲你的“故事”實際上，我們在確立愿景、樹立目標的時候，通常已經(jīng)有自己的思路，我們將愿景與這種思路連在一起，形成了我們的“故事”。然后傳播、販賣我們的“故事”，去吸引人才，吸引投資……“故事”總是動人的，經(jīng)常能讓人熱情澎湃、滿腔熱血，因為構(gòu)想中的生意模式總能支持愿景，而愿景又是那樣的鼓舞人心。但實際上這種故事往往經(jīng)不起推敲，美好總是與幻想連在一起

3、，要實現(xiàn)“故事”到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變，必須要對故事進行反復推敲，對思路也就是生意模式進行檢驗，在邏輯上檢驗，在數(shù)值上檢驗，讓它既符合邏輯又切合實際。免費模式的困境幾年前比爾。蓋茨來過中國一次，主要是為了機頂盒業(yè)務。該次出現(xiàn)在中國大地，給中國造成了轟動，機頂盒也風光一時。但是隨著蓋茨的離去，慢慢地機頂盒的熱潮也隨之過去，因為機頂盒價格昂貴，實際上很難推廣，在中國急速從實際定和業(yè)務的企業(yè)已經(jīng)不多。TCL進入了這個領(lǐng)域，并且一直在堅持著。為了推廣這種

4、產(chǎn)品的使用，他們設計了低價甚至贈送，先在用戶數(shù)量上突破關(guān)鍵規(guī)模，然后實現(xiàn)用戶的迅速增長，再以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟后成本迅速下降為后盾，大幅降低價格，這樣產(chǎn)量就可以進一步迅速擴大。如果有競爭對手加入，就不斷推出新的產(chǎn)品。其實就是要讓產(chǎn)銷量上去，然后好采用卡西歐模式實現(xiàn)快速增長。但是實際的情況不像想象的那么樂觀，TCL在推廣機頂盒的過程很不順利。每個機頂盒的成本在3000元左右，因為核心的芯片是進口的，降價的空間很小。價格昂貴是機頂盒推廣的一個重要