成都恒力磁性材料有限責任公司核心競爭力的實證分析.pdf

1、隨著我國加入WTO的逼近，建立我國企業(yè)核心競爭力的識別、運用和培育機制，對我國企業(yè)的生存和發(fā)展不僅是重要的，而且是必要和迫切的。在本文的論述中，作者首先從實證分析的角度闡述了有關核心競爭力方面的理論及對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義。在此基礎上作者認為，我國企業(yè)運用核心競爭力管理方法，首先是識別和運用的問題，其次是培育的問題。據(jù)此，作者從操作層面的角度出發(fā)，運用價值鏈理論為工具，在深入案例企業(yè)實地調研的基礎上，通過詳實的資料對企業(yè)運作展開實證分析:

2、首先對企業(yè)的基本情況、產品情況、資產負債及生產經(jīng)營狀況加以介紹；再通過企業(yè)的價值鏈活動分析，對企業(yè)資源強勢和弱勢加以分析，從中確定企業(yè)的能力，并在企業(yè)能力的基礎上，對公司的核心競爭力—高品質制造進行了識別。對影響其核心競爭力發(fā)揮作用的問題進行了分析，并提出了解決方法。進而，對公司核心競爭力的進一步培育提出了自己的看法。最后，在對企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力分析的基礎上，結合外部市場狀況，選擇企業(yè)近期的發(fā)展戰(zhàn)略—最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略；在企業(yè)通過竟爭儲