管理人員規(guī)章制度

1、主管主管級(jí)人員規(guī)員規(guī)章制度章制度行政字第行政字第[2012]ZD007號(hào)1.遵守國家法令、嚴(yán)守公司規(guī)章制度、嚴(yán)肅工作形象。2組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計(jì)劃。3.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作指令，熟悉了解本部門各項(xiàng)工作質(zhì)量。4.組織對(duì)日常工作的檢查、檢驗(yàn)工作，一絲不茍地組織完成公司工作。5.組織部門下屬人員認(rèn)真檢驗(yàn)工作情況，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。6.每周組織召開一次本部門工作總結(jié)會(huì)議，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，檢測(cè)

2、工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。7.對(duì)未完成或未正確完成的工作要負(fù)責(zé)監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性。8.協(xié)助上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的審查及檢驗(yàn)，對(duì)不合理的管理及安排有義務(wù)建議并修改。9.對(duì)本部門日常工作中的問題要隨時(shí)展開檢查與完善，嚴(yán)格控制問題的發(fā)生與發(fā)展。10.每日主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作日志，匯報(bào)工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，虛心接受工作指正。11.經(jīng)常深入工作第一線，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量，及時(shí)正確

3、領(lǐng)導(dǎo)工作路線。12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。附則1.本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，。2.本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。3.本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。（七）管理中存在突出問題，員工反映強(qiáng)烈，長(zhǎng)期得不到改進(jìn)和治理的。（八）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為或項(xiàng)目嚴(yán)重虧損、潛虧損的。（九）商務(wù)活動(dòng)中違反規(guī)定的，造成重大損失的。（十）公司認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第五條問責(zé)對(duì)象所管理部門或所管工

4、作范圍內(nèi)有下列情形之一的，對(duì)問責(zé)對(duì)象追究責(zé)任：（一）在日常工作過程中，違規(guī)招聘、引進(jìn)不符合公司條件者或違規(guī)采購，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的。（二）在實(shí)施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責(zé)、權(quán)限、程序和事實(shí)依據(jù)實(shí)施工作管理、日常檢查和處罰，給公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害損失的。（三）年度內(nèi)本部門被公司給予告誡而不按要求整改到位的。（四）公司認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的過錯(cuò)行為。第六條上述問責(zé)條

5、件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以內(nèi)的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；10000元以上的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失。第七條問責(zé)對(duì)象的問責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)員工、客戶、合作伙伴的檢舉、投訴、控告或工作考核評(píng)估結(jié)果以及實(shí)際工作情況提出。責(zé)成人事行政部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出事實(shí)依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任追究。第八條問責(zé)處罰的原則：（一）責(zé)任核定要過程與結(jié)果并重原則；在問責(zé)事項(xiàng)發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看當(dāng)事人處理事情過程中的態(tài)度和行為是否