銷售人員獎懲制度

1、銷售人員獎懲制度銷售人員獎懲制度第一部分銷售人員獎懲規(guī)定一、一、獎勵(lì)獎勵(lì)（一）獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格遵守公司、部門、項(xiàng)目組各項(xiàng)管理制度、條例、規(guī)定、文件等。2.行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè)技能強(qiáng)，專業(yè)技巧高。3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。4.服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀、服務(wù)水準(zhǔn)高、并受客戶表揚(yáng)。5.團(tuán)結(jié)互助、樂于助人。6.個(gè)人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。7.鉆研業(yè)務(wù)，參加并通過相關(guān)考試。8.月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。9.對項(xiàng)目、部門、

2、公司提出合理化建議并被采納。（二）獎勵(lì)類型（二）獎勵(lì)類型1.公開表揚(yáng)公開表揚(yáng)（1.）口頭表揚(yáng)）口頭表揚(yáng)銷售經(jīng)理、代理部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷售日會、周會、公司項(xiàng)目例會及公司大會等會議上口頭表揚(yáng)。（2）書面表揚(yáng)）書面表揚(yáng)公司以文件形式下發(fā)到各部門、各項(xiàng)目組，并存入個(gè)人檔案。重要表揚(yáng)刊登在公司對外刊物、公司網(wǎng)站上。完成并超額完成任務(wù)，定性、定量考核分?jǐn)?shù)第一名。（7）合理化建議獎對項(xiàng)目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的員工設(shè)立合理化建議獎。（

3、8）特別獎對重要階段、重要活動作出較大貢獻(xiàn)者設(shè)立特別獎。以上（2）（7）項(xiàng)獎，公司年中、終總結(jié)表彰及公司重要活動階段評選。二、二、處罰處罰公司視情節(jié)對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、停牌、降級、辭退等處罰。其中口頭批評、書面批評形式同上“表揚(yáng)”，其它處罰如下：（一）罰款（一）罰款1.行政違規(guī)罰款行政違規(guī)罰款（1）考勤以具體項(xiàng)目作息時(shí)間、售樓處考勤表為依據(jù)，公司規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，從工資體現(xiàn)。（2）未按規(guī)定著裝或佩帶工作牌者，每次罰款30元，當(dāng)