某醫(yī)院預算管理制度(草案)

1、0醫(yī)院醫(yī)院預算管理制度（草案）（草案）目錄目錄第一章第一章總則總則………………………………………………1………………………………………………1第二章第二章預算的組織機構預算的組織機構…………………………………2…………………………………2第三章第三章預算管理體系預算管理體系……………………………………4……………………………………4第四章第四章預算的編制預算的編制………………………………………5………………………………………5第五章第五

2、章預算的執(zhí)行、調整預算的執(zhí)行、調整………………………………13………………………………13第六章第六章預算的控制與分析預算的控制與分析………………………………14………………………………14第七章第七章預算的評價、考核與獎懲預算的評價、考核與獎懲………………………18………………………18第八章第八章附則附則………………………………………………19………………………………………………192實到每個月度，列出月度目標，便于月度檢查，季度調

3、整、以確保年度目標的實現。年度預算是制定月度目標的重要依據。2.月度預算的期限從當月1日至次月31日。根據年度預算和月度經營情況，編制月度資金預算，用于醫(yī)院的資金平衡和費用管理。3.長期預算以醫(yī)院未來3—5年的發(fā)展規(guī)劃性預算，長期預算是制定短期預算的重要依據。第二章第二章預算的組織結構預算的組織結構第七條醫(yī)院的預算管理組織機構包括醫(yī)院預算管理委員會的預算專項會議、財務部門的預算分析會以及預算責任體系。第八條醫(yī)院預算管理委員會是醫(yī)院預算管

4、理的最高機構，在預算組織機構中居于核心地位，以預算專項會議的形式審議或審查各項預算事項，聽取預算實施結果的分析匯報。會議由醫(yī)院院長主持，各副院長、職能部門負責人參加會議。財務部門為預算管理組織的常設部門，由其負責預算相關事項的日常處理和預算的整理、匯總、編制。第九條醫(yī)院預算管理委員會在預算管理中的主要職責：1.組織醫(yī)院有關部門論證并決定年度經營目標2.審定醫(yī)院預算編制的指導原則、編制方法和程序3.組織召開質詢會，對財務部門提交的各部門預