積分管理制度-(草案)

1、積分管理制度積分管理制度(征求意見稿)第一章第一章總則總則第一條第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。第二條第二條公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。第二章第二章積分定義積分定義第一條第一條積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員

2、工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條第二條積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三章第三章積分計(jì)算方法積分計(jì)算方法第一條第一條員工的積分共有業(yè)績(jī)積分、績(jī)效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成；第二條第二條已制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；第三條第三條未制定個(gè)人業(yè)績(jī)目

3、標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績(jī)權(quán)重：0；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；第四條第四條績(jī)效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分，詳見第四條；第五條第五條職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級(jí)（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算；第六條第六條員工積分總分=Σ（業(yè)績(jī)積分權(quán)重

4、績(jī)效考核積分權(quán)重獎(jiǎng)勵(lì)積分懲罰扣分）職務(wù)倍數(shù)分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)分。2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)（成績(jī)90分以上）的員工獎(jiǎng)勵(lì)分；部門（部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），部門經(jīng)理獎(jiǎng)分。3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。4.下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分；除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭

5、退則給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分；第三條第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1.財(cái)務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)分；非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的

6、保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)分。3.非從事營銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。5.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。第四條第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)