班組工作手冊-工作制度

1、3.工作制度3.13.1日常管理制度日常管理制度1目的目的為了規(guī)范班組日常管理工作，提高工作質(zhì)量和辦事效率，促進(jìn)班組安全、文明、高效、科學(xué)的做好生產(chǎn)服務(wù)，不斷提高管理水平，特制定本制度。2內(nèi)容內(nèi)容2.1班組通過實行“三定”（定崗、定責(zé)、定量），達(dá)到崗位設(shè)置合理、職責(zé)落實、分工明確的要求。2.2班組建立健全班組基本工作制度，優(yōu)化完善作業(yè)指導(dǎo)書(包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等）。2.3以《班組工作手冊》為活動載體，執(zhí)行、

2、落實公司管理體系及各項規(guī)章制度。2.4每年初制定明確的、可量化、可考核的年度工作計劃和工作目標(biāo)，時間落實到季、月，責(zé)任落實到崗位員工，計劃執(zhí)行率100%。2.5勞動管理嚴(yán)格執(zhí)行總公司《員工違紀(jì)處理辦法》和公司員工管理規(guī)定，做到“五不”（不遲到、不早退、不串崗、不吃零食、不做與工作無關(guān)的事情）。2.6班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工作時間和工作制度按時出勤，嚴(yán)格考勤制度，班組月出勤率達(dá)到98%以上。2.7嚴(yán)格請（銷）假制度未經(jīng)允許擅自離崗者按曠工處