煤化工績效考核管理辦法

1、寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)煤化工有限公司寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)煤化工有限公司月度績效考核辦法月度績效考核辦法為提高公司的管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)煤化工公司目前的實(shí)際情況，針對月度績效考核做補(bǔ)充說明如下：一、公司績效考核小組一、公司績效考核小組組長：副組長：成員：二、月度考核時(shí)間二、月度考核時(shí)間月度考核于每月15日進(jìn)行上一個(gè)月的月度績效考核工作，匯總后交集團(tuán)人力

2、資源部。三、月度績效考核程序三、月度績效考核程序：1、員工自評、員工自評（1）每月度結(jié)束后，所有員工對照崗位職責(zé)、工作要求、工作目標(biāo)與《崗位績效考核量表》中工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩方面考核指標(biāo)進(jìn)行自我評價(jià)。2、考核評分、考核評分（1）績效考核方式為先自評后由直接上級審核，直接上級在評分時(shí)須參考被考核者工作目標(biāo)完成過程與完成結(jié)果情況進(jìn)行評分；（2）在工作業(yè)績考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位說2、綜合評定等級對應(yīng)、綜合評定等級對應(yīng)Q值和分

3、數(shù)值和分?jǐn)?shù)級別SABCDEQ值1.41.210.90.80.6績效考核分?jǐn)?shù)91100819080717065646060以下四、績效工資核算四、績效工資核算a、公司全體執(zhí)行：崗位工資=基本工資績效工資b、基本工資=崗位工資40%c、績效工資=崗位工資60%五、考核內(nèi)容及要求五、考核內(nèi)容及要求（1）工作業(yè)績：）工作業(yè)績：工作業(yè)績是指被考核人員所取得的工作成果，主要考核員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果情況。包括每個(gè)職位的職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)考核期計(jì)劃中

4、的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)。（2）工作態(tài)度：）工作態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括嚴(yán)格認(rèn)真、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)總結(jié)等內(nèi)容。（3）要求補(bǔ)充：）要求補(bǔ)充：①、各部門要加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格認(rèn)真對待月度績效考核。②、各部門職工除每月的正常周末休息外，請事假4天以上（含4天），當(dāng)月績效考核系數(shù)為0.8，請事假6天以上（含6天），當(dāng)月績效考核系數(shù)為0.6，事假超過15天，當(dāng)月績效考核系數(shù)為零。③、全體員工不服從指揮、