公司生產(chǎn)管理制度6

1、323生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度第一章第一章生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理關(guān)于強(qiáng)化以銷定產(chǎn)、高效落實的規(guī)定關(guān)于強(qiáng)化以銷定產(chǎn)、高效落實的規(guī)定一、凡是客戶提出的品種、規(guī)格及其它特殊要求，沒有庫存或不足量，儲運(yùn)部經(jīng)理應(yīng)立即向生產(chǎn)部送達(dá)《調(diào)度通知單》給生產(chǎn)部經(jīng)理，并提出數(shù)量、規(guī)格和完成時間。二、生產(chǎn)部在當(dāng)日17：00前接到儲運(yùn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)時，必須馬上給予安排，必須臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，予以落實，并在規(guī)定的時間內(nèi)如期完成。三、如臨時變更的生產(chǎn)品種在產(chǎn)量不

2、超300件的情況下，生產(chǎn)部必須在該品種1各生產(chǎn)周期內(nèi)完成并通知及時儲運(yùn)部。四、如1各生產(chǎn)周期內(nèi)未能如期完成，則：1、分公司總經(jīng)理自罰當(dāng)月全部獎金。2、主動向集團(tuán)總經(jīng)理匯報、檢查。3、對生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、儲運(yùn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)單》后，要隨時詢問生產(chǎn)情況。如下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)單》三日后，生產(chǎn)部未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，應(yīng)立即向分公司總經(jīng)理匯報。六、如果不及時匯報被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，儲運(yùn)部經(jīng)理自罰當(dāng)月全部獎金。第二章生產(chǎn)作業(yè)管理第二章生產(chǎn)作業(yè)管理生

3、產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理一、由生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)區(qū)域劃分出衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)，并指325將由車間主任負(fù)責(zé)。五、裝卸工運(yùn)到原料車間后的原料肉，經(jīng)車間檢驗重量時發(fā)現(xiàn)總件數(shù)數(shù)量不足，缺少部分由裝卸工負(fù)責(zé)。關(guān)于成品及原料運(yùn)輸過程的有關(guān)規(guī)定關(guān)于成品及原料運(yùn)輸過程的有關(guān)規(guī)定為了避免產(chǎn)成品及原料在運(yùn)輸過程中發(fā)生質(zhì)量問題，特對夏、冬兩季產(chǎn)成品及原料的運(yùn)輸做如下規(guī)定：一、夏季1、零散原料及胴體羊從冷庫運(yùn)至原料車間時，必須加蓋棉苫布蓋嚴(yán)，由原料庫保

4、管負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、裝卸工在產(chǎn)成品出庫時，應(yīng)開啟風(fēng)幕，避免暫存庫及庫內(nèi)產(chǎn)成品溫度上升而影響產(chǎn)品品質(zhì)，由品控部包裝工藝員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、甲車間成品從暫存庫運(yùn)至產(chǎn)成品冷庫途中必須用棉苫布蓋好，由品控部包裝工藝員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、乙車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品在運(yùn)往產(chǎn)成品冷庫時，裝卸工在裝車、卸車時應(yīng)迅速，同時盡量避免在溫度最高的時段裝車、卸車，以免造成產(chǎn)成品的緩化，由品控部工藝員及成品庫保管員負(fù)責(zé)監(jiān)督。5、乙車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品在運(yùn)回產(chǎn)成品冷庫后，應(yīng)立即卸車，避免產(chǎn)