伙伴工作關系(partnering)——提高工作效率的方法.pdf

1、管理是一項最普及而又高深的學問,特別是針對人的管理.管理是指對項目全過程的控制,但控制的寬緊程序和效率有一定的關系,太寬的管理和太緊的管理都可以得出并非令人滿意和預期的效率.只有一定程序的管理控制才可以產(chǎn)生最大的生產(chǎn)效益.這篇文章希望通過對新型的和有效的伙伴工作關系管理模式加以更深入的探討和研究.不同國家的管理專家對伙伴工作關系(Partnering)的研究指出伙伴工作關系(Partnering)在提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效益有很顯著的成效,

2、但同樣的研究亦指出伙伴工作關系(Partnering)并未有既定的模式,伙伴工作關系(Partnering)需要參與者在具備三種基本原素上,發(fā)展出適合自己的一套方式,通過兩個個案作為伙伴工作關系(Partnering)的工作方法,可以有效地減少由傳統(tǒng)方法所引起的對抗性.由于伙伴工作關系(Partnering)在提高建設行業(yè)的效益有良好的實際成果,在世界名地開始受到有關的政府部門和大企業(yè)重視.在香港,伙伴工作關系(Partnering)仍

3、未被建設行業(yè)普遍接受,原因是他們并未響受過伙伴工作關系(Partnering)所帶來的工作樂趣和利益,他們抱著懷疑的態(tài)度.現(xiàn)在世界一體化的趨勢,相信伙伴工作關系(Partnering)的工作方式亦會跟著這些國際知名的大企業(yè)進入香港和中國,如果我們?nèi)匀皇且缘蛢r格和對抗性的工作方式去競爭項目,我們只能是以分包商的身份出現(xiàn),看著那些能和業(yè)主合作的總承包商賺取更多的利潤.因此企業(yè)在發(fā)展過程中,是需要領導人有膽識和遠見.同時發(fā)展亦帶來競爭的壓力.