國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)對(duì)能源的需求量也隨之急劇上升，從而形成了能源產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，但另一方面也使得不同所有制形式的煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)核心人才的管理已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，績(jī)效管理是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，煤礦生產(chǎn)安全的重要因素，加強(qiáng)安全技

2、術(shù)人員的績(jī)效管理顯得尤為重要。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，如何使國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效管理與市場(chǎng)接軌，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人才進(jìn)行管理，成為應(yīng)對(duì)人才流失問(wèn)題的重要手段。人才流動(dòng)的最主要原因就是人力資源管理的方法不科學(xué)，不合理。而作為人力資源管理核心問(wèn)題的績(jī)效管理，其中的問(wèn)題和矛盾尤為突出，作為國(guó)有企業(yè)典型代表的國(guó)有煤礦企業(yè)，其績(jī)效管理方面的問(wèn)題更加明顯。煤礦作為高危企業(yè)，其負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的安全技術(shù)人員責(zé)

3、任重大，煤礦事故的頻頻發(fā)生，與安全技術(shù)人員息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)人員的管理和使用，最大限度的發(fā)揮其在保障安全生產(chǎn)方面的作用，是國(guó)有煤礦人力資源管理的核心問(wèn)題，也是增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全性，減少安全事故發(fā)生的重要問(wèn)題。加大人力資源管理的力度，建立完善的企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系已成為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。煤礦安全技術(shù)人員有著特殊的個(gè)性特征和工作崗位特征，所以針對(duì)國(guó)有煤礦績(jī)效管理的特點(diǎn)和安全技術(shù)人員工作崗位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、高效的績(jī)效評(píng)價(jià)體

4、系對(duì)國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員的績(jī)效進(jìn)行管理，對(duì)提高國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理效率，減少煤礦安全事故的發(fā)生，具有深刻的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀出發(fā)，首先闡述了研究國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)背景，在此基礎(chǔ)上指出課題研究的目的和意義，并且總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提出本課題的主要研究框架和思路，進(jìn)而介紹了績(jī)效和績(jī)效管理的相關(guān)理論，以及進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，并重點(diǎn)介紹了

5、本文績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型建立所用到層次分析法原理和模糊數(shù)學(xué)相關(guān)理論，作為課題研究的理論基礎(chǔ)。在對(duì)基本理論進(jìn)行綜述之后，以績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)對(duì)國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員的基本特征和影響其績(jī)效的因素進(jìn)行分析，并且分析指出了國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)要說(shuō)明了對(duì)安全技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容和指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，作為模型建立的前期工作，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型的構(gòu)建?？?jī)效評(píng)價(jià)體系模型的構(gòu)建是本文的核心部

6、分，首先確定績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思想和原則，在此思想的指導(dǎo)下進(jìn)行國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，并且運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論，多級(jí)模糊綜合評(píng)判的方法建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本模型。在構(gòu)建了國(guó)有煤礦安全技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型之后，進(jìn)一步說(shuō)明所建立的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的使用和實(shí)施程序，以及在實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，并且指出績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要發(fā)展完善之處。
　　 本課題的主要成果和創(chuàng)新之處是，采用定性與定量相結(jié)合