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文檔簡介
1、近年來,安全問題越來越受到人們的重視,作為保障空中交通安全的空中交通管理機構(gòu)而言,保障飛行安全,提高安全運行水平,一直是他們的不懈追求。隨著民航安全管理體系(SMS)建設(shè)的不斷推進,安全績效管理工作已經(jīng)提上日程,這給空中交通管理機構(gòu)提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。本文緊密關(guān)注民航SMS建設(shè)進程,以基層空中交通管理機構(gòu)安全績效管理為研究對象,構(gòu)建了基層空管機構(gòu)安全績效評價體系,是民航空管在安全績效管理體系構(gòu)建方面的有益嘗試和勇敢突破。
2、 結(jié)合廣泛深入的訪談和問卷調(diào)查,筆者搜集了大量與基層空管安全績效有關(guān)的一手資料,并獲取了真實的一線數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上,歸納了安全績效的內(nèi)涵,總結(jié)了我國基層空管機構(gòu)安全績效管理運行現(xiàn)狀及其不足,建立了基層空管機構(gòu)安全績效評價體系,并簡述了安全績效評價體系的實施原則與流程等,在宏觀上為基層空管機構(gòu)安全績效考核制度的建立提供了思路。
在微觀層面上,重點設(shè)計了安全績效評價指標(biāo)體系,并選取科學(xué)的方法對指標(biāo)體系進行綜合評價。即經(jīng)過初步設(shè)
3、計、修正、問卷驗證和優(yōu)化等步驟,最終形成了兩部分三級指標(biāo)體系。第一部分是以空管分局為例的部門安全績效指標(biāo)體系,由安全目標(biāo)體系、安全監(jiān)察體系、安全運行體系三部分組成,共有指標(biāo)48個;第二部分是以管制員為例的個人安全績效指標(biāo)體系,由工作紀律、工作標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)警應(yīng)急、設(shè)備使用、關(guān)系處理和心理狀態(tài)6部分組成,共有指標(biāo)21個。最后,舉例說明了指標(biāo)測量方法及評價等級定義,為安全績效考核工作的實施提供了可行方案,并以管制員安全績效評價為例,采用灰色關(guān)聯(lián)法
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