古縣牡丹景區(qū)規(guī)劃與實施的案例研究.pdf

1、本文是一篇以戰(zhàn)略管理的角度分析研究牡丹旅游風(fēng)景的規(guī)劃與實施的案例，由案例正文和案例分析兩部分組成。
　　本文由四章組成，案例正文第一章介紹研究的目的及意義，論文采用的研究思路及方法。第二章案例正文部分介紹古縣牡丹景區(qū)公司的情況，景區(qū)的規(guī)劃和實施情況。并運用戰(zhàn)略管理理論對公司的經(jīng)營情況和問題進(jìn)行研究。第三章運用SWOT法對案例進(jìn)行了分析，找出優(yōu)勢和劣勢、機會與挑戰(zhàn)，適時調(diào)整競爭戰(zhàn)略。第四章綜合以上章節(jié)的分析，為案例公司的長期持續(xù)發(fā)展

2、給了建議。
　　案例正文部分論述了古縣牡丹旅游開發(fā)有限公司——牡丹風(fēng)景區(qū)從規(guī)劃到實施，經(jīng)過短短五年的對外營業(yè)，已建成了一個以牡丹花卉觀賞為主線，集旅游度假、溫泉養(yǎng)生、漁獵人生與觀光及民俗鄉(xiāng)情于一體的大型綜合旅游度假區(qū)，成為山西省內(nèi)知名的旅游景區(qū)。同時列舉了度假區(qū)在發(fā)展旅游，帶動山區(qū)人民擺脫貧困，走向富裕的同時面臨著的一系列問題。
　　在案例分析部分，作者用管理理論中的SWOT分析工具對該公司所面對的內(nèi)外部環(huán)境等作了分析。在案