中油燃料油公司流程優(yōu)化研究.pdf

1、中油燃料油公司“十二五”經(jīng)營規(guī)劃會議上明確了公司的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。同時，會議從市場、科研、生產(chǎn)、儲運物流、安全、人力等方面分析了公司當前的瓶頸問題。本文從公司“十二五”規(guī)劃出發(fā)，通過分析公司價值鏈中各模塊存在的具體問題，明確了公司流程優(yōu)化的重點，即人力資源管理流程、公司儲運流程和公司研發(fā)流程。
　　本文首先介紹了本文采用的流程優(yōu)化的方法和步驟。流程優(yōu)化方法主要有價值鏈分析法、ESIA分析法、D+PDCA分析法。流程優(yōu)化步驟為流

2、程現(xiàn)狀描述、流程問題闡述、流程問題評價、流程優(yōu)化、繪制標準流程圖并明確操作標準和具體職責。
　　其次，明確了流程優(yōu)化的重點。即從公司價值鏈出發(fā)，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析，明確了影響公司發(fā)展的三個問題：整體運作效率、科研平臺建設、物流效率與成本。由此，確定了流程的重點，即人力資源管理流程、儲運流程和研發(fā)流程。然后，通過流程現(xiàn)狀描述，闡述三個方面流程的運作狀況。
　　然后，采用流程優(yōu)化方法進行具體優(yōu)化措施設計。從質(zhì)量、效率、成本、服