項目管理舉例說明(業(yè)務分析具體步驟)

1、項目管理：項目管理：三要素：三要素：進度，質量，成本。進度，質量，成本。軟件項目（舉例說明）軟件項目（舉例說明）1.1、兩個概念：1.1.1：邊界：即系統(tǒng)包含的功能與系統(tǒng)不包含的功能之間的界限。一般在系統(tǒng)分析階段定義，只有明確了系統(tǒng)邊界，才能繼續(xù)進行下面的分析、設計等工作。1.1.2：基線：基線是項目儲存庫中每個工件版本在特定時期的一個“快照”。它提供一個正式標準，隨后的工作基于此標準，并且只有經(jīng)過授權后才能變更這個標準。建立一個初始基

2、線后，以后每次對其進行的變更都將記錄為一個差值，直到建成下一個基線1.2、項目開發(fā)的五個階段:1.2.1:需求調研確認階段：邊界——（軟件需求規(guī)格說明書）1.2.2：需求分析設計階段：：需求分析設計階段：基線基線——（需求概要設計、數(shù)據(jù)、詳細設計）（需求概要設計、數(shù)據(jù)、詳細設計）1.2.3：開發(fā)測試：：開發(fā)測試：測試計劃、部署計劃、操作手冊測試計劃、部署計劃、操作手冊1.2.4：試運行及修正：：試運行及修正：操作手冊說明，系統(tǒng)手冊說明操

3、作手冊說明，系統(tǒng)手冊說明1.2.5：正式上線驗收、：正式上線驗收、驗收合格：驗收合格：1.3、項目整個的進度：（項目經(jīng)理把控）項目整個的進度：（項目經(jīng)理把控）————調研人員調研人員————需求分析師需求分析師——（數(shù)據(jù)庫設計）（數(shù)據(jù)庫設計）————技術經(jīng)理——（解決技術難點）（解決技術難點）項目組織項目組織————開發(fā)工程師開發(fā)工程師————測試工程師測試工程師————實施人員實施人員1.4、（計劃、執(zhí)行、（計劃、執(zhí)行、）1.4.1：

4、計劃：計劃——調研計劃調研計劃有一個總體的方向，即首先要了解它有一個總體的方向，即首先要了解它涉及的部門，涉及的部門，明確組織機構、角色職稱、明確組織機構、角色職稱、總體業(yè)務流程?？傮w業(yè)務流程。注：一個系統(tǒng)主要注意的核心問題（六個字注：一個系統(tǒng)主要注意的核心問題（六個字產(chǎn)、供、銷、人、財、物（物資）產(chǎn)、供、銷、人、財、物（物資））圍繞這六個字去熟悉業(yè)務，了解一個項目的業(yè)務需求。）圍繞這六個字去熟悉業(yè)務，了解一個項目的業(yè)務需求。分析系統(tǒng)時

5、主要依照的三點：分析系統(tǒng)時主要依照的三點：1、組織機構，人員角色組織機構，人員角色2、流程（業(yè)務流程、審批流程）流程（業(yè)務流程、審批流程）3、表單（界面的顯示表單（界面的顯示（需注意：要尤其注意一些字段的默認值，取值（需注意：要尤其注意一些字段的默認值，取值方式，值的來源）方式，值的來源））1.5、有一個大綱（難點大綱，自己對工作的一個總結，完成的沒完成的，要有一個具體有一個大綱（難點大綱，自己對工作的一個總結，完成的沒完成的，要有一個