質(zhì)量管理辦法

1、質(zhì)量質(zhì)量管理辦法管理辦法第一條：質(zhì)量目標(biāo)：第一條：質(zhì)量目標(biāo)：平煤七星至姚電公司皮帶輸送通道工程創(chuàng)建中國煤炭質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量合格率100%，力爭全優(yōu)工程。各工地要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面進(jìn)行控制，在質(zhì)量通病方面將采取措施防止其發(fā)生，并認(rèn)真貫徹國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，爭取達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。第二條：各工地明確質(zhì)量第二條：各工地明確質(zhì)量責(zé)任責(zé)任工地負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量的目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)施方案進(jìn)行制訂和實(shí)施，各成員分工對(duì)質(zhì)

2、量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量管理制度。同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，使各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)能按程序運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。工地技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)制訂、分解、落實(shí)。對(duì)每道工序及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題，分析原因，制訂措施，認(rèn)真組織處理和返修工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)工程技術(shù)措施的制訂，質(zhì)量技術(shù)方案制訂，技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程的隱蔽驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和技術(shù)資料的整理。施工員是質(zhì)量工作

3、的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將技術(shù)交底落實(shí)，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體班組和操作人員，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的整改處理。工長是各專業(yè)班組施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)將技術(shù)交底內(nèi)是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)，必須嚴(yán)格依照新的驗(yàn)收規(guī)范并按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，由班組自檢、互檢、交接檢，由專職質(zhì)檢員和公司質(zhì)量部門復(fù)核，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位及人員簽字認(rèn)可，達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下道工序施工，否則返工重做。4、原材料、構(gòu)配件的采購、貯存、運(yùn)輸與使用制度材料采購根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)員提供的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

4、采購，不隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購。工程所用的主要材料均由我公司供應(yīng)站集中購買，從源頭上保證材料質(zhì)量，鋼材來源為與集團(tuán)公司供應(yīng)處有長期業(yè)務(wù)關(guān)系的八一、包鋼、邯鄲、酒泉等正規(guī)廠家，能確保質(zhì)量及時(shí)供應(yīng)，水泥均采用省水泥廠生產(chǎn)的草原水泥，電氣產(chǎn)品均采購正規(guī)的、信譽(yù)良好的與我公司有長期業(yè)務(wù)關(guān)系的大廠產(chǎn)品。工地所有采購的成品、半成品、原材料都必須是明碼標(biāo)價(jià)，堅(jiān)持貨比三家，決不進(jìn)人情貨、便宜的次貨。材料入庫后實(shí)行建檔制，由材料員統(tǒng)一實(shí)行分批、分類型管理，