關(guān)于預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的芻議

1、關(guān)于預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的芻議摘要:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，預(yù)拌混凝土在建設(shè)工程中被廣泛地推廣應(yīng)用，自20世紀80年代以來，已從大城市向中小城市擴展，預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、應(yīng)用技術(shù)有了較大的發(fā)展和提高。因而，預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)和施工質(zhì)量，越來越受到關(guān)注和重視。目前，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小城市中的生產(chǎn)企業(yè)，缺乏專業(yè)人才，技術(shù)力量薄弱，渴望技術(shù)指導(dǎo)；施工企業(yè)對預(yù)拌混凝土的特性和使用要求知之甚少，需要技術(shù)培訓(xùn)。建筑市場需要預(yù)拌混凝

2、土方面的實用技術(shù)作指導(dǎo)，以使預(yù)拌混凝土在廣泛推廣應(yīng)用中得以健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:預(yù)拌混凝土生產(chǎn)管理1健全組織機構(gòu)建立完善的組織機構(gòu)，有符合企業(yè)質(zhì)量保證體系運行所需的機構(gòu)設(shè)置和必要的資源配置是基本前提。設(shè)置的職能部門至少應(yīng)包括行使物資、設(shè)備、銷售、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、安全、財務(wù)、行政辦公等職能的機構(gòu)。人員則根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織機構(gòu)來配備，相應(yīng)人員任職能力滿足崗位需要。2生產(chǎn)組織生產(chǎn)安排的核心是值班的生產(chǎn)調(diào)度員，自從銷售人員承接合同訂單，進行交底之后

3、，絕大部分的生產(chǎn)工作即轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門，由各生產(chǎn)調(diào)度員負責。統(tǒng)籌安排的水平高低對外即彰顯該企業(yè)的服務(wù)水平。“生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)”的理念應(yīng)該在調(diào)度員的身上突出體現(xiàn)。生產(chǎn)服務(wù)人員始終要有這樣的思想準備——“顧客何止是上帝”。2.1制訂生產(chǎn)計劃根據(jù)企業(yè)制訂的年目標，分解為季度和月計劃，根據(jù)周期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量來計劃原材料存儲噸位、運輸車輛數(shù)量、泵送車輛數(shù)量以及人員的需求計劃，并提交給相關(guān)的配合執(zhí)行部門及人員，包括后勤保障。也就是我們不能打無準備之仗

4、。計劃的制訂應(yīng)依據(jù)銷售人員的承攬任務(wù)項目，基本信息采集來源為我們的顧客，即施工現(xiàn)場。該計劃的數(shù)據(jù)不要求十分準確，因為信息來源和主動控制權(quán)并不在于預(yù)拌混凝土企業(yè)內(nèi)部。但計劃將影響年度指標的完成，因此，應(yīng)力爭準確。日計劃制訂的必要性更強，而且要求必須準確。一般來說，當日下午或晚上應(yīng)將次日的生產(chǎn)計劃編制完畢。該計劃要求詳細具體，針對工程項目、部位、方量、車輛配備、攪拌樓、機操人員、生產(chǎn)供應(yīng)時間等信息均應(yīng)明確，必要時可考慮備用系統(tǒng)。該計劃的制訂

5、要綜合考慮各環(huán)節(jié)的情況，這就要求以會商的形式定奪。車隊組織車輛、物資籌備材料、試驗室確定材料和配比，攪拌樓確定人員，逐一落實。細化到具體的操作人和設(shè)備及材料的名稱。2.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)2.2.1調(diào)度員守時、守信生產(chǎn)調(diào)度要體現(xiàn)生產(chǎn)組織的核心作用，即生產(chǎn)服務(wù)的中樞，全體生產(chǎn)人員均應(yīng)服從調(diào)度員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。調(diào)度員要堅守“守時、守信”的服務(wù)信念并履行崗位職責。守時——做到按照計劃或顧客的既定供應(yīng)時間點，包括首車到達施工現(xiàn)場的時間、混凝土泵車到達施工現(xiàn)場

6、或就位的時間。除時間點之外的是時間段，也就是供應(yīng)混凝土的維持時間，這是體現(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)保障能力和水平的關(guān)鍵指標。時間段越短則水平越高。守信——即誠實，信守諾言，這在大多數(shù)的企業(yè)做得都較差，編造借口搪塞顧客的情況屢見不鮮。暫且不提這種失信是由誰造成的，但結(jié)果就是顧客對調(diào)度員失去信任，本來經(jīng)過一次即可確認的事情可能要反復(fù)多次，一個人確認的事情變?yōu)槎嗳舜_認，千叮嚀萬囑咐，一個電話連著一個電話，都是為了同一件事，大家都煩。信用不可失，承諾的事，一定

7、要踐行。2.2.2顧客需求信息采集與處理樓產(chǎn)量結(jié)算，財務(wù)按結(jié)算收款。地磅房對材料進、出庫及混凝土出庫進行過磅計量，電腦自動適時采集數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)可適時查詢各環(huán)節(jié)的運行數(shù)據(jù)，并且，電腦可對各種數(shù)據(jù)進行處理，得出各種圖表以供領(lǐng)導(dǎo)決策。根據(jù)經(jīng)營部簽訂的合同，錄入客戶名稱及工程名稱，包括供應(yīng)地址、聯(lián)系人及電話，以供生產(chǎn)后續(xù)部門使用。經(jīng)營部錄入供應(yīng)合同，包括混凝土標記、數(shù)量、單價、供應(yīng)日期等。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)客戶每天的混凝土需求量下達生產(chǎn)任務(wù)單，包括客戶

8、需求的數(shù)量、技術(shù)要求、送貨地點及相關(guān)配備的輔助設(shè)備（比如泵車）。實驗室調(diào)用生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)任務(wù)單，選擇需要配料的任務(wù)單。攪拌操作臺根據(jù)調(diào)度室的生產(chǎn)計劃數(shù)量及實驗的配合比進行生產(chǎn)，并打印送貨單，此時，每生產(chǎn)一方混凝土原材料成本即已產(chǎn)生，同時也生成運輸成本。運送司機根據(jù)發(fā)貨單提供的地址，按時、按量地送到目的地?？蛻艉炞执_定。罐車出站前進行過磅，檢測實際裝車方量，做到心里有數(shù)，對客戶而言也是有理、有據(jù)。經(jīng)營部從電腦提取客戶某段時間的生產(chǎn)量，經(jīng)與

9、客戶簽字的送貨單確認無誤后，電腦自動打印結(jié)算單與客戶進行結(jié)算同時生成結(jié)算記錄。財務(wù)部根據(jù)經(jīng)營部的結(jié)算及收款，及時錄入電腦。生產(chǎn)調(diào)度適時查詢生產(chǎn)進度情況，及時做出調(diào)度決策。日產(chǎn)量查詢，適時查詢當天或某天的產(chǎn)量匯總。按強度查詢當月或某段時間的產(chǎn)量匯總。以直方圖的形式顯示當前生產(chǎn)、結(jié)算及收款情況。電腦直接采集材料過磅的數(shù)據(jù)，準確、方便、快捷地材料入庫，更能杜絕人為因素的錯誤，為物資部的材料結(jié)算提供準確可靠的數(shù)據(jù)。相關(guān)授權(quán)部門可對材料進出庫過磅

10、查詢，及時掌握備料狀況。材料付款登記，財務(wù)部門根據(jù)材料部門的付款申請，及時錄入付款情況，供領(lǐng)導(dǎo)及時查詢已付供應(yīng)商多少，尚有多少未付。設(shè)備臺帳登記，登記公司所有設(shè)備及運行狀況。設(shè)備日常費用登記：①公司自有設(shè)備，登記某臺設(shè)備的日常費用，包括維修費、配件費、車稅、機損、罰款及油料費用，為單臺設(shè)備核算提供數(shù)據(jù)；②外租設(shè)備，登記每方混凝土租用費用。查詢設(shè)備某段時間的生產(chǎn)量、車稅費用、油料費用、維修費用、配件費用、事故費用、總計費用及單方費用。領(lǐng)導(dǎo)

11、可查詢客戶單月的生產(chǎn)、結(jié)算、收款情況，也可查累計生產(chǎn)、結(jié)算、收款和累計欠款，客戶的信譽度可一目了然。領(lǐng)導(dǎo)及時查詢已付供應(yīng)商多少，尚有多少未付。根據(jù)各部門日常工作的數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)可自動查詢出每天的盈利情況。對于未來計劃領(lǐng)導(dǎo)可以查詢實際在庫量及需要籌備的物資和資金更有利于早計劃。4.2GPS全球定位系統(tǒng)是英文GlobalPositioningSystem的縮寫。全球定位系統(tǒng)具有全球、全天候工作的特點。的主要特點：①定位精度高。單擊定位精度優(yōu)于1