湖南九盛科技公司薪酬制度改進(jìn)研究.pdf

1、隨著國內(nèi)市場的不斷國際化、全球化，使得企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而競爭歸根到底是人才的競爭，因此企業(yè)的人力資源管理工作就變得尤為重要。薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動(dòng)者可以提供的不同勞動(dòng)能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動(dòng)力供給方面的基本特征，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數(shù)量和程度，反映著勞動(dòng)力需求方面的特征。薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，能夠引導(dǎo)人力資源

2、向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。因此，建立科學(xué)合理的薪酬體系，成為留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢最行之有效的手段。
　　 湖南九盛科技公司是一個(gè)具有多年技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的科技類公司，具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢，但是公司采用傳統(tǒng)的薪酬管理方式和理念，薪酬方案存在諸多問題，如薪酬結(jié)構(gòu)不合理，薪酬水平增長緩慢，缺乏合理的調(diào)薪機(jī)制，員工普遍認(rèn)為薪酬與績效掛鉤少，分配獎(jiǎng)勵(lì)平均化，缺乏公平性和激勵(lì)性，一系列問題引起員工不滿。因

3、此改進(jìn)原有的薪酬體系，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬體系迫在眉睫
　　 本文首先分析了湖南九盛科技公司薪酬體系的現(xiàn)狀與問題，目前公司薪酬體系的主要問題有崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致、崗位級別混亂、崗位設(shè)立不科學(xué)、薪酬不合理、薪酬單一等。分析問題后，本文根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的三大原則--公平性、激勵(lì)性、適用性，并針對公司所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況，對湖南九盛科技公司的薪酬體系提出薪酬改進(jìn)方案，細(xì)化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)薪酬與績效掛鉤，并按照物價(jià)水平波動(dòng)適當(dāng)

4、增加工資總額，形成科學(xué)的調(diào)薪機(jī)制，并明確了發(fā)放辦法。在薪酬方案中，結(jié)合企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道，分別設(shè)計(jì)了管理人員和技術(shù)人員兩套薪酬體系的優(yōu)化方案。該方案依據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬，通過績效考核機(jī)制實(shí)行工效掛鉤，注重員工任職能力考核評估，將薪酬水平向核心崗位和高能力員工傾斜。方案還重新制訂了企業(yè)薪酬等級表，強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和層級性，增加崗位(能力)工資的帶寬，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與薪酬體系緊密結(jié)合，以期為員工提供充足的職業(yè)發(fā)展空間。最后，探討