MZ公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、人力資源已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源。人力資源的管理正提升到戰(zhàn)略高度。然而,無論管理程度發(fā)展到何時(shí),薪酬管理都一直是關(guān)鍵所在。因?yàn)閷τ诠蛦T來說,薪酬是他們職業(yè)生涯的最初動力,是他們生存發(fā)展的物質(zhì)來源,也是他們社會地位的體現(xiàn),還是實(shí)現(xiàn)他們自身價(jià)值的主要渠道。在薪酬管理中,設(shè)計(jì)管理人員的工資是最重要的,因?yàn)楣芾砣藛T是企業(yè)的領(lǐng)頭羊,他把握著企業(yè)管理決定的權(quán)利。他們的工作將影響著企業(yè)的命運(yùn)。因而如何決定管理人員的薪酬成為當(dāng)務(wù)之急管理人員的薪酬必須要反

2、映管理人員工作的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性,并要鼓勵管理人員的辛苦工作,然后提高企業(yè)的旅費(fèi)津貼。這也可能會幫助企業(yè)控制雇員的開銷。如果管理人員的薪酬提高了,利潤將不會降低。
　　 本文結(jié)合MZ公司人力資源管理特征和薪酬體系現(xiàn)狀,以激勵理論為理論基礎(chǔ),以公平、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法、戰(zhàn)略為設(shè)計(jì)原則,通過工作分析、崗位價(jià)值評估,對MZ公司薪酬制度重新定位,提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)方案。整套方案充分考慮了員工的崗位價(jià)值、任職資格、工作業(yè)績、結(jié)合外部