器材質(zhì)量控制點前移實施方案建1

1、器材質(zhì)量控制點前移實施方案建議由于現(xiàn)在的器材質(zhì)量控制模式大部分只局限于進貨后質(zhì)量部對器材進行檢測，對器材的過程加工缺乏控制手段。器材出現(xiàn)質(zhì)量問題后，往往是退回廠家返修或讓步，使公司陷入質(zhì)量處理的困境。如何才能更好地控制器材質(zhì)量？一方面需加強本公司的器材檢測能力；另一方面更需推行器材質(zhì)量控制點前移管理模式，監(jiān)控器材加工的過程，把好器材源頭質(zhì)量關；通過“前端質(zhì)量控制”可有效地減輕器材質(zhì)量問題給公司帶來的壓力。一、目前器材質(zhì)量控制方式存在的問

2、題1、器材質(zhì)量控制手段單一按現(xiàn)有流程，公司采購的器材（設計選定）經(jīng)質(zhì)量部進貨檢驗合格后即可入庫、投入生產(chǎn)使用。但以現(xiàn)有的條件，采購的器材除晶體振蕩器外，大部分器材只是進行常溫測試，對環(huán)境試驗要求、器材的過程加工缺乏控制手段。只局限于進貨后對其進行檢測，反映器材可靠性指標的檢驗項目非常有限，如：器件內(nèi)部工藝、使用材料無法檢測，質(zhì)量控制手段單一。2、與供應商簽定的技術協(xié)議內(nèi)容單一，難以約束到器材加工過程設計與供應商簽定的技術協(xié)議中，明確的是

3、性能技術指標要求，目前是直接引用技術協(xié)議做為檢驗依據(jù)，對器材的關鍵工序需提供什么證明、重要器件使用的質(zhì)量等級、過程控制是否需我方參與、供應商更改器材內(nèi)部結(jié)構(gòu)或器件是否需我方評審等，協(xié)議中沒有明確要求，對供應商形成不了約束。3、對重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應廠商考核力度不夠在進貨檢驗階段，器材尤其是配套件(電池、電源、充電器、天線)及單元、模塊等供應廠商，出現(xiàn)批次性質(zhì)量問題的比例達60%以上。如386A、386B的電源及電池、1148的充電器及

4、電池。在出現(xiàn)批次質(zhì)量問題后，相關部門并沒有對供應廠商采取有力手段督促限期改進。供應廠商的數(shù)量有增無減，供應廠商的資質(zhì)也是參差不齊。截止至2009年2月8日，給公司提供器材的供方達396家，其中合格供方有309家(廠家235家，代理及貿(mào)易商74家)，備選供方87家。武漢海創(chuàng)電子股份有限公司廣州市圣大電子有限公司2、進口件批次數(shù)量大于50個，供應廠商需提供原廠標簽。8壓鑄件9涂覆件10機加件模具類廣州海格機械佛山市三水力邦五金模具廠廣州超捷

5、電子配件廠等1、首尾件需做標識；2、首尾件檢測記錄；3、電鍍液成份分析報告；4、電鍍合格證。5集成電路集成電路深圳市永盛微電子有限公司深圳市科兆盈電子器材有限公司深圳市展晨貿(mào)易有限公司（以上都是代理及貿(mào)易商）批次數(shù)量大于50個，供應廠商需提供原廠標簽。11送受話器陜西烽火宏聲科技責任有限公司北京三希電子科技開發(fā)公司深圳寶嘉電子設備有限公司等12電源（充電電源，開關電源，穩(wěn)壓電源）北京宏兆電子有限公司北京恒通源電源設備制造有限公司深圳東圣