對公司執(zhí)行力差的總結(jié)反思

1、企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法公司正處于改制發(fā)展時期，隨著公司發(fā)展速度的加快，發(fā)展質(zhì)量的提高，發(fā)展規(guī)模的擴大，除了公司決策層需要不斷捕捉發(fā)展機遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的管理、好的技術(shù)；更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，因為公司發(fā)展有20%靠的是戰(zhàn)略籌劃，80%靠各層次員工的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體素質(zhì)，也反映了管理層的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。一、通過對“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)和深入反思，對執(zhí)

2、行力差的原因作出以下幾點總結(jié)：1、領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的重要性認識不到位。許多領(lǐng)導(dǎo)人十分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計劃的設(shè)計，但由于對戰(zhàn)略執(zhí)行和控制不夠重視，常常是戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。2、中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案不堅決。中層管理者執(zhí)行力不強表現(xiàn)在：一是不能準(zhǔn)確理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定出有效的執(zhí)行方案；二是缺乏對環(huán)境的分析和應(yīng)變之策；三是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，力度越來越小，越到后面離原定的目標(biāo)越遠，致使許多工作沒有成效。3、制度本身不合理公司

3、在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束員工，是為了規(guī)范其行為而不會成為一種負擔(dān)。制定制度時一定要實用，有針對性。3、不知道干好了有什么好處我們沒有明確的對員工進行適當(dāng)?shù)馁p罰，使得多干的員工不能多得，而少干或不干活的員工竟拿著同樣的獎金，這就大大磨滅了積極能干的員工的積極性和能動性，因為他們不知道付出那么多，自己會得到什么好處。這樣自然就沒有太大的興致去做

4、。由此可以看出，針對當(dāng)前公司存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié)：（一）強化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)。要時刻加強員工責(zé)任心的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，不折不扣地將工作落到實處。（二）完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循的管理制度。要根據(jù)企業(yè)

5、實際，進一步加快制度建設(shè)工作，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細化、立體化，使每項工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。（三）堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進一步優(yōu)化、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā)展的決定因素是人，經(jīng)營