行業(yè)共性-執(zhí)行力差（人力資源管理）

1、行業(yè)共性行業(yè)共性執(zhí)行力差執(zhí)行力差執(zhí)行力問題不再是企業(yè)關(guān)心的問題，同樣成為各行各業(yè)所關(guān)注的問題，比如NBA球賽......執(zhí)行力案例執(zhí)行力案例1：火箭球隊：火箭球隊北京時間今天上午，火箭客場挑戰(zhàn)猛龍，最終火箭以96比106輸給猛龍；對火箭來說，這又是一場在關(guān)鍵時刻輸?shù)舻谋荣悾诒荣惖淖詈?，他們的?zhí)行力再次遇到問題。賽后，阿帥表示，火箭這次輸球跟以前沒啥區(qū)別，還是老一套，犯下太多的錯誤，此外他還特別的點(diǎn)到替補(bǔ)陣容，對他們的表現(xiàn)很不滿意。輸?shù)?/p>

2、這場比賽，火箭如今已經(jīng)哀鴻遍野，即便是一向的老好人巴蒂爾也忍不住批評起了球隊?！拔覀冊趫?zhí)行力上做得太松懈了?！卑偷贍栙惡鬅o奈的說道，“我們總是被迫投出一些很困難的球，我們沒有能夠利用突破來殺傷對手的球員，也沒有能夠在24秒即將到時前完成高質(zhì)量投籃的人，我們需要在進(jìn)攻端更好的運(yùn)行，我們需要拉開間距，去承擔(dān)起我們的責(zé)任，當(dāng)我們沒能做到這些時，失利在所難免?！辈还苁瞧髽I(yè)還是球隊，執(zhí)行力差的問題，應(yīng)該引起每一位成員的關(guān)注。飛人喬丹曾說：“團(tuán)隊的

3、利益永遠(yuǎn)在自我之上，團(tuán)隊的命運(yùn)就是我自己的命運(yùn)。為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)，是我的使命！“這一認(rèn)識，不僅僅限于喬丹個人，在NBA賽場上的每名球員都需要堅持這樣的信條。一支強(qiáng)勢球隊，更多的是需要球員的共性，而非個性，這樣才能創(chuàng)造出高水平的執(zhí)行力。執(zhí)行力案例執(zhí)行力案例2：飛機(jī)場：飛機(jī)場比如在國內(nèi)乘飛機(jī)就是一件非常痛苦的事情，因為很多航空公司的飛機(jī)一般都不準(zhǔn)點(diǎn)，不是取消就是延誤。假如你是航空公司的一名員工，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有一個旅客沒有上飛機(jī)，你去找過他嗎？邊防

4、檢查證件很慢，你去要求過哪個航班優(yōu)先嗎？旅客帶行李進(jìn)來，你幫旅客拖過行李嗎？電梯移動很慢，你要求改變這種狀況嗎？你可能認(rèn)為這些都是小事情，沒有什么關(guān)系。所以，經(jīng)常在機(jī)場看到：旅客抱怨塔臺指揮不當(dāng)，旅客不知道自己在哪里，客人那么多邊防檢查忙不過來，候機(jī)樓都是人，門口都是出租車……作為一名航空公司的員工，難道這些問題里沒有你的責(zé)任嗎？即使你的職責(zé)范圍都不在這里，那你看到這種情況后向公司高層提出過改善建議嗎？如果都沒有做，那就說明你不是一個執(zhí)

5、行力強(qiáng)的員工，因為你對偏差沒感覺。企業(yè)執(zhí)行力問題企業(yè)執(zhí)行力問題引申到企業(yè)中，企業(yè)常遇到的執(zhí)行力問題有：1.企業(yè)辦事與工作效率不高；2.內(nèi)部辦事難；3.內(nèi)部協(xié)調(diào)難；4.有的制度執(zhí)行不嚴(yán)；5.有責(zé)不負(fù)，互相推諉；6.有責(zé)不負(fù)，該做的不做，該管的不管；7.有分工，無合作，或合作意識不強(qiáng)；8.怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責(zé)；多做與少做無區(qū)別；少做少犯錯，少負(fù)責(zé)任”。解決企業(yè)執(zhí)行力差的辦法：解決企業(yè)

6、執(zhí)行力差的辦法：執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)總結(jié)解決執(zhí)行力差的問題需要從以下方面抓起：提高決策者或管理者的綜合素質(zhì)，使決策或制度更具合理性和可操作性。提高管理者的協(xié)調(diào)溝通和配合能力，減少執(zhí)行阻礙。提高企業(yè)員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)信心和決心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。企業(yè)員工人人具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，都按政策、文件的規(guī)定處理日常工作中的事務(wù)，就會形成提高執(zhí)行力的良性氛圍。提高操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對政策、