工程項目管理的高效團隊建設與管理

1、題目：工程項目管理的高效團隊建設與管理學號：姓名：工程項目管理的高效團隊建設與管理工程項目管理的高效團隊建設與管理2項目經(jīng)理部規(guī)范運行的基本制度是高效項目團隊建設的支點。在施工企業(yè)，項目經(jīng)理部是項目管理組織必備的項目管理層，它是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構(gòu)。對施工企業(yè)來說，項目管理部應盡早成立，或盡早委托、盡早投入。小的項目可由一個人負責，大的項目應由一個小組甚至一個集團負責。同時，任何一個高效團隊形成的“底

2、線”或基石是正式組織的基本制度。從項目管理的制度體系來說，它涉及組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、勞動管理、設備管理、材料與工具管理等，正是這些正式組織制度體系保證，使高效團隊建設有了共同遵循的規(guī)范與有效發(fā)揮作用的“支點”。項目經(jīng)理部的管理目標與工作任務的責任矩陣構(gòu)成分工協(xié)作的項目管理團隊。項目管理組織的規(guī)范運行，一般體現(xiàn)在以下過程。（1）確定工程項目的管理目標。項目管理目標由項目目標確定，主要體現(xiàn)在

3、工期、質(zhì)量、成本三大目標之中。（2）劃分項目管理的責任義務權(quán)力。工程項目管理的責任、義務、權(quán)力的確定，通常由組織（公司）或管理目標責任書定義。組織必須對項目經(jīng)理授權(quán)。但組織（公司）也可以限定他的權(quán)力，把部分權(quán)力收歸己有，或雙方共同執(zhí)行，或項目經(jīng)理在執(zhí)行某些權(quán)力時必須經(jīng)企業(yè)同意。組織對項目經(jīng)理應明確授權(quán)，劃分各方面的權(quán)力界限，并列表加以說明。（3）制作工作任務分配表。項目經(jīng)理需要確定詳細的各種職能管理工作任務，并按工作任務設立人員或部門，

4、建立管理組織機構(gòu)，將各種管理工作任務作為目標落實，項目經(jīng)理向各職能人員、部門授權(quán)并制作管理工作任務分配表。（4）確定工程項目管理流程。一般來說，理工作任務分配表都是靜態(tài)地說明各自的職責、任務和工作。通過流程分析，可以構(gòu)成一個動態(tài)的管理過程。它確定了項目管理組織成員之間或組織成員與項目組織之間，以及與外界（項目的上層系統(tǒng)）的工作聯(lián)系及界面。（5）建立規(guī)章制度。建立各職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準則，形成管理工作準則，也就是項目管理組織內(nèi)部

5、的規(guī)章制度。（6）設計管理信息系統(tǒng)。在上述基礎上進行管理信息系統(tǒng)的設計，即按照管理工作流程和管理職責，確定工作過程中各個部門之間的信息流通、處理過程，包括信息流程設計、信息（如報表、文件、文檔）設計以及信息處理過程設計等。工程項目管理現(xiàn)實的基礎上，對工程項目項目管理團隊建設進行探討和研究。研究的目的是對工程項目團隊建設現(xiàn)狀進行分析研究，指出現(xiàn)有團隊建設的優(yōu)點和不足，并借鑒其他行業(yè)和組織進行團隊建設的經(jīng)驗和教訓，在理論分析的基礎上進行工程

6、項目團隊的高效化建設研究。二二團隊建設的重要性團隊建設的重要性在高效工程項目管理團隊建設管理中重點要把握好以下幾個方面的問題：1確定工程項目管理團隊的目標；2確定工程項目管理團隊建設的人員；3加強團隊人員的溝通與管理；4建立合理有效的團隊激勵機制等。團隊作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了軍事領域。近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進，促進企