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1、當(dāng)前,國有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈.隨著中國加入WTO日期的臨近,這種競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到白熱化的程度.如何面對(duì)國外有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理方法的公司,并在全球—這一共同市場(chǎng)上爭(zhēng)得一方生存、發(fā)展的空間,是所有國有企業(yè)必須正視的問題.該文從鞍鋼新軋鋼股份有限公司冷軋廠建立目標(biāo)成本控制體系的實(shí)踐出發(fā),剖析了目標(biāo)成本控制體系作為一種先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法,它的優(yōu)點(diǎn)和效果.它的關(guān)鍵所在是從實(shí)施開始到結(jié)束每一步驟都客觀地要求成本責(zé)任人以集約化的
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