初創(chuàng)小企業(yè)成都市唯樂餐廚用品中心戰(zhàn)略定位分析.pdf

1、在國家拉動內需、互聯經濟成型、創(chuàng)業(yè)機會與熱情空前的背景下，眾多的初創(chuàng)小企業(yè)如雨后春筍般涌現，然而諸多初創(chuàng)小企業(yè)的創(chuàng)立速度遠高于市場消費增長系數，生存的壓力及利潤的渴求使得企業(yè)間惡性競爭此起彼伏，如何發(fā)現市場空間并有序發(fā)展成為諸多初創(chuàng)小企業(yè)所必須面對的問題。
　　論文研究選擇“初創(chuàng)小企業(yè)成都市唯樂餐廚用品中心的戰(zhàn)略定位分析”這一核心命題，依托自創(chuàng)企業(yè)“成都市唯樂餐廚用品中心”為案例載體，按照環(huán)境分析、企業(yè)SWOT分析、行業(yè)分析、戰(zhàn)略

2、定位梳理的脈絡。通過學習了解大量理論與研究方法，以經典的戰(zhàn)略管理理論為支撐。提出初創(chuàng)小企業(yè)的差異化定位及電子商務業(yè)務發(fā)展的定位方案。力求創(chuàng)新一種合理、有效針對初創(chuàng)小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的整體性認知與評價方法。
　　通過對案例載體在戰(zhàn)略定位、目標市場定位、產品定位、電子商務渠道建立等方面予以分析和論述。對主要創(chuàng)新點進行了歸納總結。得出在經營定位選擇上主要依托獲得員工認同的基礎上，以個性服務客戶，以伙伴關系促進供應系統創(chuàng)新。針對于不同的消費

3、群體提供不同款式的產品但同時又以實惠價格和安全環(huán)保作為目標市場的定位選擇，利益訴求點歸結在實惠和安全。雖然作為市場挑戰(zhàn)者的市場策略定位，但是以電子商務渠道為主的渠道定位選擇能夠有效避開競爭并可能引領行業(yè)前沿。在盈利模式上主要依托于分級分銷利潤差和電子商務銷售獲取利潤。
　　最后對論文研究所存在的數據統計與分析方面的不足進行梳理和分析。并提出未來如何研究企業(yè)專業(yè)性發(fā)展及初創(chuàng)小企業(yè)在信貸性消費方面作為研究工作和應進一步努力探究的重點與