成都市經(jīng)濟(jì)信息中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、成都市經(jīng)濟(jì)信息中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”)從成立之初就擔(dān)負(fù)起為政府和社會(huì)提供戰(zhàn)略決策服務(wù)。為了更好地履行職責(zé),本論文試圖對(duì)中心的發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢參考意見(jiàn)。
　　 有這樣一些事關(guān)中心發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題需要探討,事業(yè)單位如何更好地進(jìn)行企業(yè)化管理?中心所從事的經(jīng)濟(jì)研究咨詢行業(yè)和信息化應(yīng)用服務(wù)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)?人力資源建設(shè)如何成為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
　　 論文首先從中心所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析,重點(diǎn)以成都為背景來(lái)研究,而成都的經(jīng)濟(jì)

2、社會(huì)發(fā)展又是與中國(guó)和全球化發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)；行業(yè)環(huán)境分析主要按照邁克爾.波特的“五力模型”展開(kāi)分析,提出了信息化應(yīng)用服務(wù)的宏觀、中觀和微觀的業(yè)務(wù)分類(lèi),并重點(diǎn)考查了在行業(yè)中有代表性的公司,通過(guò)定性和定量分析相結(jié)合的方法得到一個(gè)比較有說(shuō)服力的結(jié)論。
　　 在內(nèi)部組織環(huán)境分析中,運(yùn)用了邁克爾A.希特對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和價(jià)值鏈的思想,強(qiáng)調(diào)從資源到能力的分析,進(jìn)而明確中心所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力和存在的問(wèn)題。
　　 在中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定中

3、,從內(nèi)部組織和外部環(huán)境進(jìn)行分析,明確中心組織所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),中心面臨的機(jī)遇和威脅；從組織機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)要求出發(fā)確定中心發(fā)展戰(zhàn)略定位；基于戰(zhàn)略定位,對(duì)中心發(fā)展戰(zhàn)略和中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略路徑選擇進(jìn)行了重點(diǎn)闡述,并從中心績(jī)效、業(yè)務(wù)產(chǎn)值、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和管理五個(gè)方面提出近期、中期到遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效代表了中心存在的價(jià)值,產(chǎn)值給我們以硬指標(biāo)約束,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和管理是中心發(fā)展成功的關(guān)鍵因素。
　　 在措施和步驟制定中,我們從中心的兩大

4、核心業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)體系建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)控制與管理制度方面提出具體措施,并按照戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性,提出了在快速增長(zhǎng)期、穩(wěn)步增長(zhǎng)期和成熟期的具體步驟。業(yè)務(wù)層按照差異化發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)造滿足政府客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品；中心執(zhí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)行為共享、傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力和后向一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
　　 中心貫徹“面向政府和社會(huì),背靠市場(chǎng),走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路”的發(fā)展思想,充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),而又不乏市場(chǎng)靈活性,采用企業(yè)化的管理推進(jìn)兩大核心業(yè)務(wù)