拋光工段日常工作管理規(guī)程

1、拋光工段日常工作管理規(guī)程拋光工段日常工作管理規(guī)程根據(jù)森松公司指示精神，為了有效控制涉及拋光工段各項(xiàng)工作均符合森松公司的要求，最終達(dá)到正規(guī)化管理之目的，特在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)工作規(guī)程如下：一、一、組織框架劃分：組織框架劃分：序號(hào)序號(hào)組別組別總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)組長(zhǎng)人數(shù)人數(shù)組員組員生日生日籍貫籍貫電話電話備注備注吳恩寶吳滿華吳洪偉金黨權(quán)金平洪宋代兵宋代領(lǐng)王小翔李登志張獻(xiàn)柱楊宏寧范炳聰1拋光拋光1組胡怡胡怡耿慶山慶山消耗品領(lǐng)用消耗品領(lǐng)用工作令號(hào)

2、工作令號(hào)（0105）盧榮云盧榮云16人張長(zhǎng)中曲永飛曲永波陳召朱從國(guó)盧斌瑚晏仲冬汪寶玉楊湯龍吳章學(xué)任已軍盧大甫洪立林舜軍2拋光拋光2組張?jiān)魄鍙堅(jiān)魄逑钠奉I(lǐng)用消耗品領(lǐng)用工作令號(hào)工作令號(hào)（0107）任強(qiáng)超任強(qiáng)超16人吳奇丁正書(shū)耿前程耿興海趙曉東丁念林丁彥平盧四寶騰珍美宗志美呂聚江3拋光拋光3組許寧許寧消耗品領(lǐng)用消耗品領(lǐng)用工作令號(hào)工作令號(hào)（無(wú)）（無(wú)）王向甫王向甫15人劉運(yùn)祥（1）每天下班前20分鐘，必須按照規(guī)定，對(duì)各班組所管轄的5S衛(wèi)生包干區(qū)，

3、進(jìn)行清掃、清潔。（2）到其他班組崗位上進(jìn)行拋光的拋光員工，在拋光完畢后，必須清掃、清潔現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地。（3）衛(wèi)生包干區(qū)當(dāng)日未清掃處罰標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法：根據(jù)拋光、噴砂4個(gè)班組劃分的衛(wèi)生包干區(qū)，每個(gè)班組在當(dāng)日下班之前，必須對(duì)自己本包干去的衛(wèi)生進(jìn)行清掃，未及時(shí)清掃的，對(duì)未清掃得包干區(qū)的組長(zhǎng)進(jìn)行罰款50元；說(shuō)過(guò)還不掃得加倍處罰，以此累加，對(duì)拒不改善的報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行重罰。所罰所有金額，擇日請(qǐng)員工會(huì)餐，或以其他方式對(duì)表現(xiàn)好的班組或員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最終目的獎(jiǎng)

4、勤罰懶，把拋光、噴砂工段的“5S”工作做好，還給大家一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。（4）班組員工當(dāng)天干完工作，必須及時(shí)清掃工作場(chǎng)地，不掃地就下班的班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組不及時(shí)清掃場(chǎng)地的員工向工段長(zhǎng)助理建議罰款。罰款金額20元起步價(jià)，拒不改善的以此累加。所罰款項(xiàng)統(tǒng)一由工段基金保管員保管。（5）工段保管員采取“雙人聯(lián)管制”義即：一個(gè)記賬，一個(gè)管錢；目的是做到公平公正公開(kāi)透明化管理。（6）結(jié)合每日評(píng)比考核記錄，對(duì)表現(xiàn)好的班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從工段基金

5、當(dāng)中出。（7）對(duì)各班組所管轄的工具房，定期進(jìn)行整理，整頓，每天進(jìn)行清掃，垃圾桶在下班前傾倒完畢。（8）車間班組送到拋光房的需要拋光的部件，必須嚴(yán)格按照拋光工段規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行放置，拋光工段有責(zé)任進(jìn)行指揮定點(diǎn)放置。（9）接收拋光或噴砂任務(wù)時(shí)，要有車間班組提供填寫(xiě)好的派工單記錄，作為拋光工段留存的臺(tái)賬依據(jù)。（10）當(dāng)加工好的部件車間班組要取走時(shí)，必須要在派工單上簽字接收。（11）會(huì)議制度：要求所有拋光工段員工，在每天的上午10：00和下午14

6、：00必須組織和參加各班組的例會(huì)。（12）每周三上午10：00拋光、噴砂工段全體員工大會(huì)。（13）每周四下午14：00班組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、骨干會(huì)議。（14）每個(gè)月公司組織的“3S”會(huì)議，拋光、噴砂工段的各個(gè)組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，并將會(huì)議內(nèi)容利用班組例會(huì)向班組成員進(jìn)行傳達(dá)。（15）值日表：各班組工具房必須排出當(dāng)日《值日表》。（16）拋光、噴砂部件接收簽字臺(tái)賬的建立，必須嚴(yán)格執(zhí)行，保證部件流轉(zhuǎn)過(guò)程中部件的跟蹤控制盒查詢。（17）養(yǎng)成不亂丟垃圾的好習(xí)

7、慣。（18）工段長(zhǎng)助理，每天必須抽出30分鐘的時(shí)間，對(duì)所管轄的工段的5S管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照，并做好記錄以便作為拋光和噴砂績(jī)效考核的依據(jù)。（19）嚴(yán)格按照公司的要求佩戴規(guī)定的胸卡。違者按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。（20）拋光、噴砂工段所有場(chǎng)地已經(jīng)納入到公司3S管理范圍之內(nèi)。所有拋光、噴砂員工必須要進(jìn)行統(tǒng)一管理。（21）拋光人員在進(jìn)入所要拋光的部件內(nèi)部的時(shí)候，必須要穿好些套，防止部件的內(nèi)部導(dǎo)致劃傷。（22）拋光噴砂工段4個(gè)班

8、組必須在每個(gè)月的15日之前將各班組的提案改善提交到工段長(zhǎng)或副工段長(zhǎng)處，否則生產(chǎn)部要對(duì)未提交提案改善的班組進(jìn)行處罰。（23）砂輪片到處亂扔，未及時(shí)放到位的罰款50元。（24）電瓶車，摩托車，自行車未按照規(guī)定停放到停車房?jī)?nèi)的罰款100元。（25）每天生產(chǎn)產(chǎn)生的垃圾未按照要求傾倒到垃圾房?jī)?nèi)的罰款100元。六、六、紀(jì)律：紀(jì)律：1、拋光工段的所有員工必須按照森松集團(tuán)公司的《員工手冊(cè)》上的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范自己的言行。如有違反按照森松集團(tuán)公司的《員工手冊(cè)