我國企業(yè)員工培訓存在的問題及對策分析

1、我國企業(yè)員工培訓存在的問題及對策分析我國企業(yè)員工培訓存在的問題及對策分析《《旅游業(yè)人力資源開發(fā)與管理旅游業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程論文課程論文姓名：學號：學院：專業(yè)：班級:一、一、企業(yè)員工培訓理念企業(yè)員工培訓理念1、定義在百度百科中寫到：“員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好

2、的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)?！痹凇度肆Y源管理教程》中，作者張一馳、張正堂對員工培訓的理解是：“員工培訓是指創(chuàng)造一個環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得學習特定的與工作要求密切相關(guān)的知識、技能、能力和態(tài)度?！薄捌髽I(yè)員工培訓是指通過一定的科學方法，促使員工在知識、技能、態(tài)度等方面得到提高，保證員工具備承擔其工作職責的能力，以按照預期的標準完成現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ魅蝿盏哪芰Α！边@是余志英在《平安保險公

3、司保險代理人培訓問題研究》中對此概念的理解。2、我的理解我對企業(yè)員工培訓的理解是企業(yè)的培訓分為新員工入職培訓和在職培訓，是指員工通過學習，使其在知識、技能、態(tài)度及個人素質(zhì)方面不斷提高，使員工能夠充分了解到企業(yè)的文化，大家有著共同目標，可以用同一種聲音說話，并且最大限度的使員工的職責與現(xiàn)任的或預期的職能相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。二、企業(yè)員工培訓的重要性二、企業(yè)員工培訓的重要性1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力