正確認知職責

1、正確認知職責正確認知職責一、職責是一種能力要求職責不僅僅是工作內容和范圍，還是一種能力要求。要養(yǎng)培養(yǎng)全方位能力，促進部門、員工之間的相互協(xié)作，分工明確，避免出現(xiàn)“職責空白地帶”。職責與能力不匹配及其處理誤區(qū)1、越俎代庖，造成人力資源的浪費，有失合理與公平的局面，為員工內部得矛盾埋下隱患。2、慣性推諉，不僅對自身能力提高沒有幫助，而且也加重了他人的負擔，更有礙于人力資源的合理利用。二、職責是一種關聯(lián)在實際工作中，職責之間存在相互依存的關系

2、，每項職責都離不開其他職責的履行。三、職責是一種期望1.職責是一種投入產出關系“投入—產出”關系，是指界定了崗位的職責以后，其他崗位和公司在資源方面為崗位職責順利履行所作的付出，以及崗位職責所要求的產出。2.職責對接時事先表達期望期望的內容：對投入的期望，對產出的期望。造成上、下級期望差距的原因：①缺乏界定標準；②缺乏期望表達。四、職責是一種約定為管理弊病造成的危害，需要將職責理解為一種約定。職責約定基于職責描述之上，可以有效彌補職責描

3、述的局限性。1.職責描述的局限以舊當新；職責界定過程不科學；能力與職責不匹配2.職責約定的兩個層面企業(yè)層面：企業(yè)需要通過組織設計和工作分析的方缺乏期望表達）。四、職責是一種約定：1.職責描述的局限留下職責空白地帶，原因：以舊當新，職責界定過程不科學，能力與職責不匹配。2、職責約定的兩個層面：企業(yè)層面（企業(yè)應該每隔3～5年就徹底地進行一次組織設計和工作分析），當事人層面（每位員工都應該以主人翁的意識參與進來。當事人應該學會通過建立職責約定

4、的方式，及時填補職責的空白）。正確認知職責正確認知職責一、職責是一種能力要求在企業(yè)管理中，職責的內涵是多層次、多角度的。在職責是能力要求中主要體現(xiàn)在職責的范圍，片面理解職責會導致的問題以，職責與能力不匹配的處理誤區(qū)三個方面。1.職責不僅僅是工作內容和范圍職責不僅僅是工作內容和范圍，還是一種能力要求。一定的崗位職責需要相應的能力與之匹配，否則，不僅崗位職責得不到有效履行，還會造成嚴重的管理問題。履行職責需要配合在企業(yè)中，任何職責的履行，都