正確認知職責(zé)

1、正確認知職責(zé)正確認知職責(zé)一、職責(zé)是一種能力要求職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍，還是一種能力要求。要養(yǎng)培養(yǎng)全方位能力，促進部門、員工之間的相互協(xié)作，分工明確，避免出現(xiàn)“職責(zé)空白地帶”。職責(zé)與能力不匹配及其處理誤區(qū)1、越俎代庖，造成人力資源的浪費，有失合理與公平的局面，為員工內(nèi)部得矛盾埋下隱患。2、慣性推諉，不僅對自身能力提高沒有幫助，而且也加重了他人的負擔(dān)，更有礙于人力資源的合理利用。二、職責(zé)是一種關(guān)聯(lián)在實際工作中，職責(zé)之間存在相互依存的關(guān)系

2、，每項職責(zé)都離不開其他職責(zé)的履行。三、職責(zé)是一種期望1.職責(zé)是一種投入產(chǎn)出關(guān)系“投入—產(chǎn)出”關(guān)系，是指界定了崗位的職責(zé)以后，其他崗位和公司在資源方面為崗位職責(zé)順利履行所作的付出，以及崗位職責(zé)所要求的產(chǎn)出。2.職責(zé)對接時事先表達期望期望的內(nèi)容：對投入的期望，對產(chǎn)出的期望。造成上、下級期望差距的原因：①缺乏界定標(biāo)準；②缺乏期望表達。四、職責(zé)是一種約定為管理弊病造成的危害，需要將職責(zé)理解為一種約定。職責(zé)約定基于職責(zé)描述之上，可以有效彌補職責(zé)描

3、述的局限性。1.職責(zé)描述的局限以舊當(dāng)新；職責(zé)界定過程不科學(xué)；能力與職責(zé)不匹配2.職責(zé)約定的兩個層面企業(yè)層面：企業(yè)需要通過組織設(shè)計和工作分析的方缺乏期望表達）。四、職責(zé)是一種約定：1.職責(zé)描述的局限留下職責(zé)空白地帶，原因：以舊當(dāng)新，職責(zé)界定過程不科學(xué)，能力與職責(zé)不匹配。2、職責(zé)約定的兩個層面：企業(yè)層面（企業(yè)應(yīng)該每隔3～5年就徹底地進行一次組織設(shè)計和工作分析），當(dāng)事人層面（每位員工都應(yīng)該以主人翁的意識參與進來。當(dāng)事人應(yīng)該學(xué)會通過建立職責(zé)約定

4、的方式，及時填補職責(zé)的空白）。正確認知職責(zé)正確認知職責(zé)一、職責(zé)是一種能力要求在企業(yè)管理中，職責(zé)的內(nèi)涵是多層次、多角度的。在職責(zé)是能力要求中主要體現(xiàn)在職責(zé)的范圍，片面理解職責(zé)會導(dǎo)致的問題以，職責(zé)與能力不匹配的處理誤區(qū)三個方面。1.職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍，還是一種能力要求。一定的崗位職責(zé)需要相應(yīng)的能力與之匹配，否則，不僅崗位職責(zé)得不到有效履行，還會造成嚴重的管理問題。履行職責(zé)需要配合在企業(yè)中，任何職責(zé)的履行，都