最佳雇主未必最高薪

1、最佳雇主最佳雇主未必最高薪未必最高薪2006年臺(tái)灣“快樂(lè)工作人大獎(jiǎng)——最佳企業(yè)雇主獎(jiǎng)“，由《Cheers》雜志與美商惠悅(WatsonWyatt)企管顧問(wèn)公司共同舉辦選拔最能激勵(lì)人才表現(xiàn)以及孕育快樂(lè)員工能量的企業(yè)今年有42家企業(yè)報(bào)名角逐最佳企業(yè)雇主獎(jiǎng)?wù){(diào)查對(duì)象超過(guò)20000名員工最后共有6家企業(yè)脫穎而出。分別是玉山商業(yè)銀行、臺(tái)灣安捷倫科技、臺(tái)灣麥當(dāng)勞餐廳、臺(tái)灣禮來(lái)公司、信義房屋、福特六和汽車(chē)?；蛟S令人感到訝異這6家企業(yè)論業(yè)績(jī)成長(zhǎng)大多不是你

2、印象中的超級(jí)明星公司股價(jià)更不是一飛沖天。或者說(shuō)得更直接一點(diǎn)他們給予員工的薪資報(bào)酬根本不在市場(chǎng)流傳的羨慕名單中?！拔覀兘o予員工的平均薪資跟同業(yè)比大概比P50多一些而已(意指100家企業(yè)中領(lǐng)先50家)“多家企業(yè)CEO在復(fù)審訪察時(shí)對(duì)評(píng)審坦言。這樣的結(jié)果等于跳脫了一般人以“高獲利“、“高薪酬“來(lái)作為好公司的定義。顯然“最佳企業(yè)雇主“的榮耀與正當(dāng)性不是比資產(chǎn)大小或獲利高低而是來(lái)自員工對(duì)工作的成就感并用此一角度來(lái)評(píng)價(jià)雇主的表現(xiàn)。前賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院

3、教授戴維席羅塔（DavidSirota)根據(jù)多年研究工作滿意度的結(jié)果在去年出版的《熱情員工》(TheEnthusiasticEmployee)一書(shū)中指出一般人最希望從工作中得到以下3件事:1、公平：被公平地、公平：被公平地對(duì)待、包括薪待、包括薪資獎(jiǎng)資獎(jiǎng)酬或管理制度等。酬或管理制度等。2、成就：、成就：對(duì)于自己所做的工作、所達(dá)成的成就、以及公司感到于自己所做的工作、所達(dá)成的成就、以及公司感到驕傲，在工傲，在工作上得到作上得到應(yīng)有的肯定。有

4、的肯定。3、美系：與工作伙伴、、美系：與工作伙伴、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)保持良好的工作關(guān)系。保持良好的工作關(guān)系。以制藥業(yè)為例一般人較少注意這一行的平均薪資水平幾乎居臺(tái)灣所有產(chǎn)業(yè)之冠。但一位藥廠CEO卻搖頭苦惱他的業(yè)務(wù)員流動(dòng)率幾乎可用“三天兩頭逐水草而居“的盛況來(lái)形容因?yàn)闃I(yè)內(nèi)普遍以高額的獎(jiǎng)金來(lái)誘惑業(yè)務(wù)員。但成為員工心目中“最佳企業(yè)雇主“的禮來(lái)(EliLi11y)卻反其道而行以較高底薪來(lái)保障員工的生計(jì)不希望員工為了追逐高獎(jiǎng)金而違背專(zhuān)業(yè)、道德操守。調(diào)查雖然

5、顯示禮來(lái)員工對(duì)于“整體獎(jiǎng)酬“、“獎(jiǎng)金“的滿意度最低但依然可以擁有高投入感的員工年資5年以上的員工超過(guò)一半以上。在績(jī)效表現(xiàn)上今年禮來(lái)更可說(shuō)是同業(yè)中成長(zhǎng)最快的公司市占率在1年內(nèi)從落后到連續(xù)超過(guò)強(qiáng)生、亞培、必治妥等3家競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)越來(lái)越容易面對(duì)的棘手問(wèn)題是新世代工作人對(duì)于平衡工作與生活的渴望好人才不一定能用金錢(qián)綁得住。專(zhuān)研薪酬管理的臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所教授林文政也指出:“現(xiàn)在員工對(duì)非財(cái)務(wù)性獎(jiǎng)酬的重視度更高!”其中又不約而同都對(duì)“工作

6、生活平衡」”抱著高期望。在安捷倫的企業(yè)文化中重視績(jī)效卻尊重個(gè)人的生活時(shí)間公私分明是許多員工舍棄本土科技公司的主因。其實(shí)撇開(kāi)完善的人力資源制度不談這次獲獎(jiǎng)的6家“最佳企業(yè)雇主氣最大的共同點(diǎn)乃在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“人“所展現(xiàn)的高度關(guān)懷。臺(tái)灣玉山銀行董事長(zhǎng)黃永仁大約有70%的時(shí)間花在員工身上。所有玉山新進(jìn)同仁在正式穿上制服服務(wù)前都必須歷經(jīng)6個(gè)月的訓(xùn)練新人的第1堂課一定由黃永仁親自上場(chǎng)每一期他平均花在新人身上的時(shí)間超過(guò)10小時(shí)。每年給予各單位的獎(jiǎng)金黃永