汽車成本費(fèi)用管理

1、1xx輕型汽車股份有限公司管理制度成本費(fèi)用管理1、主題內(nèi)容和適用范圍1.1本制度規(guī)定了公司成本費(fèi)用管理的組織、任務(wù)、開支范圍、核算、報(bào)告、分析、控制、監(jiān)督與考核的規(guī)范。1.2本制度適用于公司所屬各專業(yè)廠、分公司及公司所屬控股子公司。2、制訂依據(jù)2.1《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》2.2《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》2.3《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》2.4公司主要會(huì)計(jì)政策2.5國(guó)家規(guī)定的其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及有關(guān)方針政策3、基本任務(wù)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是通過成本費(fèi)用預(yù)算、控

2、制、核算、分析和考核等方法來挖掘降低成本的潛力，真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。4、成本費(fèi)用管理責(zé)任制4.1公司實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制。根據(jù)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員分工，建立全面的成本費(fèi)用管理責(zé)任制度，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，對(duì)公司成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，具體職責(zé)如下：4.1.1公司總經(jīng)理對(duì)成本管理的職責(zé)。3作。4.1.3.1.2組織公司及直屬單位進(jìn)行定額成本編制、成本核算與分析。4.1

3、.3.1.3公司內(nèi)所有成本資料的管理。4.1.3.1.4制訂企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度。4.1.3.1.5參與制訂內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用定額，儲(chǔ)備定額。4.1.3.1.6制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。4.1.3.1.7匯總編制公司的財(cái)務(wù)成本預(yù)算，并負(fù)責(zé)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門和內(nèi)部核算單位。4.1.3.1.8檢查、考核成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況。4.1.3.1.9組織成本費(fèi)用核算，指導(dǎo)內(nèi)部核算單位的成本費(fèi)用管理和成本費(fèi)用核算。4.1.3.1.9匯編各種成本報(bào)

4、表，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。4.1.3.1.10進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制，開展成本費(fèi)用分析。4.1.3.1.11具體負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目中公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制.4.1.3.2制造部門成本費(fèi)用管理的職責(zé)4.1.3.2.1負(fù)責(zé)組織編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。4.1.3.2.2負(fù)責(zé)做好原始記錄，建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4.1.3.2.3及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)期完工產(chǎn)量及盤點(diǎn)報(bào)表。4.1.3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)存貨