C公司核電站人力資源短缺問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、近年來(lái),我國(guó)用電缺口越來(lái)越大,火電、風(fēng)電、水電等各有不足,無(wú)法滿足需要,安全高效積極發(fā)展核電已勢(shì)在必行;核電站建造有核安全和質(zhì)量要求高、工程量大、建造周期長(zhǎng)、核電工藝系統(tǒng)復(fù)雜、核電站建造特殊部位及難點(diǎn)多的特點(diǎn),一座百萬(wàn)級(jí)核電站建造共計(jì)需要各核電專業(yè)人員13000名之多;目前核電站人力資源短缺問(wèn)題日益突出,C公司作為國(guó)內(nèi)核電站核島建造的主要企業(yè),核電人力資源短缺的現(xiàn)狀非常具有代表性,對(duì)C公司核電站人力資源短缺問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決問(wèn)題的對(duì)

2、策,將有助于緩解全國(guó)核電站建造領(lǐng)域人力資源短缺現(xiàn)狀。
　　本文對(duì)C公司及其核電情況進(jìn)行了概述,介紹了公司核電人員分類、有經(jīng)驗(yàn)核電人員要求、標(biāo)準(zhǔn)堆型人員配置、人力資源短缺現(xiàn)狀、未來(lái)十年核電人員短缺情況預(yù)測(cè)等人力資源基本情況,從現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理念引入、國(guó)家核電發(fā)展規(guī)劃預(yù)測(cè)、核電行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)、核電人力資源分級(jí)管理、現(xiàn)場(chǎng)用工比例、勞務(wù)用工的引進(jìn)和管理方式、核電培訓(xùn)體系和薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制、核電站多項(xiàng)目管理模式、客觀存在的外因影響等方

3、面對(duì)公司核電人力資源短缺原因進(jìn)行了深入剖析。
　　根據(jù)上述分析,本文提出了解決C公司人力資源短缺問(wèn)題的對(duì)策,主要有:引入戰(zhàn)略人力資源管理理念,以國(guó)家核電發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),做好公司核電戰(zhàn)略性人員儲(chǔ)備、人力資源總體規(guī)劃、人力資源預(yù)測(cè)和人力資源供需平衡方案;完善公司核電站人力資源分級(jí)體系,合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工人員比例;構(gòu)建核電核心員工管理體系;改變公司核電勞務(wù)用工引入方式,加強(qiáng)勞務(wù)用工管理;構(gòu)建公司核電戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)體系;建立核電行業(yè)領(lǐng)先的