J公司人力資源獲取與準(zhǔn)備對策研究.pdf

1、企業(yè)是由人力、財力、物力、信息等資源要素組成的，企業(yè)的目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略的指引，對這些資源要素進(jìn)行獲取、配置、使用等工作，以取得各要素的協(xié)同，從而獲得利潤最大化、價值最大化。人力資源作為一種有意識、可開發(fā)的資源，在企業(yè)中發(fā)揮著特殊而重要的作用。由于人力資源的獲取與準(zhǔn)備是解決人力資源從何而來的工作，因此在企業(yè)之間的競爭中，人力資源的獲取與準(zhǔn)備顯得格外重要。 J公司是一家很有發(fā)展前途的民營企業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)的生存與發(fā)展

2、面臨者市場拓展乏力和研發(fā)滯后的困境。 本文旨在通過對J公司人力資源獲取與準(zhǔn)備的人員招聘與職前培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)，提出針對性的改進(jìn)對策和相應(yīng)的創(chuàng)新方法，希望以此來改進(jìn)和規(guī)范J公司人力資源獲取與準(zhǔn)備的職能工作，從而幫助J公司獲取和準(zhǔn)備到同企業(yè)生存與發(fā)展相適應(yīng)的人力資源，最終解決J公司當(dāng)前面臨的生存與發(fā)展的問題。 本文的研究從信息的取得出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)信息的收集和整理。在完善的信息取得的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者在MBA學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)的人力資源管

3、理、戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科的知識，從企業(yè)的生存與發(fā)展的必要條件入手，分析人力資源獲取與準(zhǔn)備的重要性，進(jìn)而探討J公司人力資源獲取與準(zhǔn)備的改革對策。 第一章J公司現(xiàn)狀及人力資源獲取與準(zhǔn)備的弊端。這一章主要介紹了J公司歷史沿革，現(xiàn)階段遇到的主要問題以及J公司當(dāng)前人力資源的狀況和人力資源獲取與準(zhǔn)備存在的弊端。 第二章人力資源獲取與準(zhǔn)備的相關(guān)理論及J公司改革的必要性。本章首先對人力資源獲取與準(zhǔn)備的相關(guān)理論進(jìn)

4、行論述，導(dǎo)出不同的企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源、人力資源獲取與準(zhǔn)備具有不同要求的結(jié)論。然后從J公司現(xiàn)實的經(jīng)營特點、企業(yè)發(fā)展要求以及進(jìn)行人力資源獲取與準(zhǔn)備改革的意義三個方面來進(jìn)行分析，提出J公司要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，人力資源獲取與準(zhǔn)備的改革是當(dāng)前亟待解決的問題。 第三章J公司人力資源獲取與準(zhǔn)備對策。這部分是本文的主要部分。本章首先確定了J公司人力資源獲取與準(zhǔn)備應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)此目標(biāo)應(yīng)該執(zhí)行的相關(guān)原則。在此基礎(chǔ)上，針對J公司現(xiàn)在人員招聘和