羅涇工程信息化建設項目進度管理研究.pdf

1、鋼鐵是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系。寶鋼開展信息化工作起步較早，在引進和消化的基礎上，一直在不斷地總結和創(chuàng)新自己的生產經營管理技術，形成了具有寶鋼特色冶金企業(yè)管理信息系統(tǒng)，有著較為豐富的軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)管理等項目管理經驗與措施。
　　羅涇工程信息化建設項目將按照建立集中一貫的管理體制，堅持適應一體化戰(zhàn)略的要求，遵循“整體規(guī)劃、分步實施、局部創(chuàng)新，適時配套”的原則，面向流程、面向用戶

2、、面向一體化，以流程設計為主線，按獨立子公司的運行模式進行流程設計，同時兼顧將來一體化的順利切換。形成一個全面完整、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、延展性強的信息化系統(tǒng)。
　　本文以羅涇工程信息化建設項目為研究對象，利用WBS工作分解法分解了該項目，結合對項目時間的估計，繪制了PERT網絡圖;使用項目管理軟件制成了項目甘特圖，編制了進度計劃;制定出若干項目計劃控制的措施。采取相關辦法進行項目進度的監(jiān)控與分析，并繪制了項目進度控制流程圖，實現了