高速公路建設(shè)項目動態(tài)信息化管理研究.pdf

1、高速公路建設(shè)項目具有參與人員多,組織協(xié)調(diào)困難,合同文件復(fù)雜等特點,這給項目的管理帶來了很大的困難。良好的管理模式不僅可以降低項目的風(fēng)險,減少安全、質(zhì)量事故;更能促進(jìn)項目的發(fā)展,減少項目的成本。
　　本文以粵湘高速公路工程為依托,深入?yún)⑴c了從項目前期準(zhǔn)備到竣工驗收等工作,在查閱文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,充分運用系統(tǒng)工程理論、動態(tài)管理理論、模糊數(shù)學(xué)等理論知識,分析了項目的流程和影響因素,并結(jié)合現(xiàn)有科技應(yīng)用技術(shù),提出了高速公路項目建設(shè)動態(tài)信息化

2、管理模式。從動態(tài)的角度建立了動態(tài)管理機制,分別從動態(tài)跟蹤與監(jiān)督、動態(tài)溝通與協(xié)調(diào)和激勵與培訓(xùn)三個方面加以研究,從制度上保證項目動態(tài)管理的有效進(jìn)行;在項目管理手段上,創(chuàng)建了項目無線網(wǎng)絡(luò)區(qū)域,以項目信息管理平臺為交流平臺,通過網(wǎng)絡(luò)信號、頻射信號將電腦、手機、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、移動設(shè)備等連接起來,從而能夠聯(lián)系每個人、協(xié)同每個辦公室、監(jiān)控每個施工現(xiàn)場。項目人員根據(jù)自身的權(quán)限進(jìn)入該平臺,能夠及時掌握自身的任務(wù)和項目相關(guān)的動態(tài),管理人員根據(jù)自身掌握的