項目時間管理論文

1、廣州通信設(shè)計時間項目管理廣州通信設(shè)計時間項目管理摘要摘要本文以項目時間管理理論為基礎(chǔ)，以實際項目的時間管理工作為依據(jù)對通信設(shè)計項目時間管理進(jìn)行分析研究，通過研究幫助通信設(shè)計行業(yè)的項目管理者科學(xué)的、合理的分析項目時間管理狀況，并運用科學(xué)的項目時間管理方法：網(wǎng)絡(luò)托圖、WBS、甘特圖、關(guān)鍵路徑等，實施有效的項目時間管理，從而達(dá)到對通信設(shè)計項目的進(jìn)度管理進(jìn)行有效控制和優(yōu)化。將通信設(shè)計項目進(jìn)度管理機(jī)制引入到設(shè)計院的日常經(jīng)營管理工作中，對于通信設(shè)計

2、單位更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，提高市場競爭力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：通信設(shè)計項目時間管理甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖項目背景項目背景通信行業(yè)在在日常生活中起著重大的作用，國內(nèi)大多數(shù)通信設(shè)計院以前一直隸屬于信產(chǎn)部，國有性質(zhì)和計劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)都很濃，所以在很長一段時間設(shè)計任務(wù)非常多，市場意識淡薄，常常是建設(shè)單位說好話來求設(shè)計，有潛在的非我莫屬的優(yōu)越感。再加之近年來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，設(shè)計人員不愁沒活干，反而在同一時間段內(nèi)任務(wù)量繁忙，在設(shè)計合同

3、要求的成果交付時間未引起足夠重視。同時，在設(shè)計進(jìn)度控制方面，經(jīng)營部門在分派項目時大多己在任務(wù)通知書上注明了工期，但由于沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行統(tǒng)一管理，平時沒有及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，設(shè)計所也未能均衡安排生產(chǎn)，在人員調(diào)配上常常會出現(xiàn)問題，有的設(shè)計人員同時有多個工程項目在手上，而一些人又閑得無聊，這樣一旦遇到業(yè)主催圖，就只能要求加班加點，使本來就不太順利的生產(chǎn)出圖程序顯得更加混亂不堪，只要有疏忽就可能造成嚴(yán)重的后果。通信設(shè)計項目往往投資較大、

4、項目周期長、工程風(fēng)險較高現(xiàn)行的通信設(shè)計項目管理主要采用項目部制，由項目部負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計實施但是，項目部是臨時成立的，存在多頭管理，缺少統(tǒng)一規(guī)范，工期進(jìn)度缺乏統(tǒng)一安排，項目部無法控制進(jìn)度變更等一方面是項目部敦促施工隊趕工期，另一方面是項目進(jìn)度拖延針對上問題，將項目時間管理的方法和技術(shù)應(yīng)用到通信設(shè)計項目的進(jìn)度管理中，有效解決了項目拖問題，提高了項目管理水平一、項目時間管理概述項目時間管理是現(xiàn)代項目管理九大知識體系的一部分美國項目管理協(xié)會

5、(PMI)對項目時間管理的解釋是：項目時間管理是為確保項目按時完成必須進(jìn)行的各項過程，即項目規(guī)劃、組織、實施和控制它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率項目時間管理是整個項目管理中重要的組成部分，具體包括六個部分，(1)活動定義：確定為產(chǎn)生項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動；(2)活動排序：確定各計劃活動之間的依存關(guān)系，并形成件；(3)活動資源估算：估算完成各計劃活動所需資源的種類與數(shù)量；(4)活動持續(xù)時間估

6、算：估算完成各計劃活動所需工時單位數(shù)；(5)制訂進(jìn)度表：分析活動順序、活動持續(xù)時間、資源要求，以及進(jìn)度制約因素，因而制訂項目進(jìn)度表；(6)進(jìn)度控制：控制項目進(jìn)度表變更將項目主要的可交付成果分解為較小的，更易管理的組成部分，以便給未來的項目進(jìn)行計劃編制、執(zhí)行、控制等提供一定幫助。分解與界定項目活動最基本和最主要的依據(jù)之一是項譽(yù)分解結(jié)構(gòu)(WBS。WBS是項圈管理的起點，雖然WBS沒有固定的分解方法，也沒有唯一正確的答案，甚至對需要分解到什么

7、層次也沒有統(tǒng)一規(guī)定。但它有分解基本原則。2.2WBS分解基本原則1、一個單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)在一個地方；2、一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和：3、WBS中的每一項工律都只由一個入負(fù)責(zé)，即使這項工作要多入來做也是如此；4、WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一致，首先應(yīng)當(dāng)服務(wù)于項目組，可行的話，再考慮其他目的；5、項目組成員應(yīng)盡可能參與WBS的制定，以確?！滦院腿珕T參與；6、每～個WBS項都必須歸檔，以確保準(zhǔn)確理解

8、該項目的工作范圍；7、在根據(jù)范圍說明書對項目工作內(nèi)容進(jìn)行控制的同時，還必須讓W(xué)BS具有一定的靈活性以適應(yīng)無法避免的變更需要。2.3通信設(shè)計項目的WBS分解與界定基于上述的基本原則，根據(jù)查勘設(shè)計的實際工作與案例的具體情況，可將案例項目的WBS分解為：l、工程項目現(xiàn)場查勘、收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)；2、工程項目現(xiàn)場資料及數(shù)據(jù)整理；3、方案設(shè)計及評審確定；4、工程項目設(shè)計(含撰寫設(shè)計說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算三部分工作)5、工程設(shè)計文件的審核和審定；