項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理論文

1、論施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述：本人在公司的駐外項(xiàng)目上工作了十多年，從事過(guò)施工、質(zhì)量、技術(shù)管理等工作，公司的項(xiàng)目是越做越大，項(xiàng)目組成員也越來(lái)越多，項(xiàng)目的時(shí)間周期是越來(lái)越長(zhǎng)，從前的項(xiàng)目幾個(gè)人幾個(gè)月輕松搞定，現(xiàn)在的施工項(xiàng)目任務(wù)范圍、復(fù)雜程度、技術(shù)難度越來(lái)越高，項(xiàng)目中的問(wèn)題也題也越來(lái)越多，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也就越來(lái)越高，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備各種技能：如技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人員合理配備能力、溝通技巧、人際交往能力、處理和解決問(wèn)題的能力。另外還有一

2、個(gè)重要的技能是團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能，建設(shè)一個(gè)和諧、士氣高昂的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)最終完成公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)具有很大的意義。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)組成與管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成與管理目標(biāo)1、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員一般由公司領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己固定的職責(zé)，成員中許多從未在一起工作過(guò)的人員被分配在一起他們?cè)谀芰蛯?zhuān)業(yè)愛(ài)好上有很大的差異而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員的能力并不了解。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)成了項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理要

3、對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，為以后在項(xiàng)目的順利施工墊定扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的管理