工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究姓名：學(xué)號(hào)：05C105導(dǎo)師：教授安徽工商管理學(xué)院二零零六年十二月摘要：工程項(xiàng)目投資一直被認(rèn)為是“高風(fēng)險(xiǎn)投資”，工程項(xiàng)目的一次性使其不確定性要比其他一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大得多，對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，尤其是在大中型工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)過(guò)程中，由于投資量大、工期時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、工程參與方眾多、不可預(yù)見(jiàn)因素較多、涉及的面較廣，其成敗往往會(huì)成為社會(huì)關(guān)注的中心，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成敗，甚至是一個(gè)企業(yè)存亡

2、。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已經(jīng)受到了企業(yè)高層的高度關(guān)注。然而，在工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)形的、抽象的，因此對(duì)于其進(jìn)行管理是頗具挑戰(zhàn)性的，而正是這種挑戰(zhàn)性，使得人們?cè)谂c風(fēng)險(xiǎn)斗爭(zhēng)的過(guò)程中不斷深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，逐漸形成了相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理思想和理論，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理更為全面、更加科學(xué)。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和控制成為一項(xiàng)迫切的任務(wù)。對(duì)此，本文首先闡