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1、RFID生產(chǎn)制造管理解決方案生產(chǎn)制造管理解決方案—企業(yè)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化管理的先決條件企業(yè)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化管理的先決條件—1、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì),傳統(tǒng)密集型加工制造業(yè),如服裝、電子等行業(yè),單品制造費(fèi)用越來(lái)越高,加工利潤(rùn)越來(lái)越低,為提升企業(yè)的整體利潤(rùn)率,優(yōu)化企業(yè)管理流程,通過(guò)信息化改造來(lái)提升生產(chǎn)效率成為有效的手段之一。在傳統(tǒng)的制造企業(yè)的生產(chǎn)流程中,大部份生產(chǎn)模式以單件流生產(chǎn)模式為主,這
2、種生產(chǎn)線模式的最大缺點(diǎn)是通常在某些瓶頸工序會(huì)積壓大量半制成品,如果工序繁復(fù)且生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,這種現(xiàn)象將更加嚴(yán)重。目前在傳統(tǒng)加工企業(yè)的管理中普通存在著如下問(wèn)題:1)整體生產(chǎn)效率低下,現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從下手;2)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)量大,生產(chǎn)線積壓嚴(yán)重,不能形成自動(dòng)化流轉(zhuǎn)和自動(dòng)化采集數(shù)據(jù);3)需要手工錄入大量數(shù)據(jù),準(zhǔn)確率和工作效率較低,可靠性不能保證;4)可控性差,對(duì)加工進(jìn)度的掌握不精確,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控能力不足;5)質(zhì)量損耗嚴(yán)重,返修率過(guò)高,無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量追
3、溯;6)訂單生產(chǎn)進(jìn)度和車間在制品、完工數(shù)據(jù)等不清楚,無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本;7)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)無(wú)法做到準(zhǔn)確及時(shí),難以挖掘出有價(jià)值的信息以指導(dǎo)未來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃。這些問(wèn)題削弱了管理人員對(duì)生產(chǎn)周期的預(yù)測(cè)、控制及應(yīng)變能力,已越來(lái)越難以應(yīng)付定單規(guī)格多,且交貨期短的市場(chǎng)要求。企業(yè)早已意識(shí)到這些問(wèn)題的存在,并想盡辦法嘗試解決。在我國(guó),當(dāng)今70%以上的生產(chǎn)型企業(yè)采用條碼識(shí)別的辦法來(lái)解決人工錄入數(shù)據(jù):即借助于電腦和打印機(jī),將一扎貨上的大菲每道工序用條碼的方式
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