中國裝備制造業(yè)戰(zhàn)略群組及其演化研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)周圍環(huán)境和自身的資源對經營領域的選擇，目的是為形成自己的核心競爭力。當外部環(huán)境變化時企業(yè)會調整戰(zhàn)略以適應環(huán)境變化，所采取的行動方案或對所需資源的配置決策都會隨之改變。產業(yè)內企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略群組特征及其演化過程在一定程度上反映了產業(yè)的環(huán)境特征及其變化。裝備制造業(yè)是為國民經濟各行業(yè)提供技術裝備的戰(zhàn)略性產業(yè)，是用先進科學技術改造傳統(tǒng)產業(yè)的重要紐帶和載體，是高新技術產業(yè)和信息化產業(yè)發(fā)展的基礎。裝備制造業(yè)技術水平和整體競爭力

2、的提升是建立企業(yè)以創(chuàng)新導向為戰(zhàn)略導向的基礎上，我國裝備制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略群組特征、戰(zhàn)略群組演化路徑的研究，對促進我國裝備制造業(yè)產業(yè)結構調整，提高整體競爭力具有理論價值和現(xiàn)實意義。
　　 本文以CCER非上市公司數(shù)據(jù)庫中我國裝備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)為樣本，實證分析了我國裝備制造業(yè)戰(zhàn)略群組及其演化路徑。首先對相關理論進行梳理評述，以構建我國裝備制造業(yè)戰(zhàn)略群組及其演化路徑研究的理論框架;其次，分析我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，行業(yè)整體

3、的技術創(chuàng)新水平、資本規(guī)模水平和勞動生產力水平以及細分行業(yè)的內部結構;再次，利用雙線性回歸群組分類MDS模型(clusterwisebilinearmultidimensionalscalingmodel)對1999、2003和2007三年持續(xù)經營的9221家裝備制造業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分，在二維空間中表示出各戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略導向，并描述各戰(zhàn)略群組特征;最后，詳細分析各群組在三個時間節(jié)點之間群組成員的進入/退出情況，并通過戰(zhàn)略群組之間的成員

4、變動解釋群組戰(zhàn)略導向受到組內群組成員變動的影響。
　　 實證結果表明:(1)我國裝備制造業(yè)確實存在穩(wěn)定的戰(zhàn)略群組;(2)我國裝備制造業(yè)可分為五個戰(zhàn)略群組，每個戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征顯著;(3)每個戰(zhàn)略群組的演化路徑各不相同，群組間成員的流動對群組的演化路徑有一定影響作用;(4)財務穩(wěn)健、中庸型戰(zhàn)略易被中小型企業(yè)采納，演化路徑平穩(wěn);(5)規(guī)模大、外向型強、成本領先型企業(yè)的戰(zhàn)略易受外界環(huán)境影響;(6)缺乏資本支持的產品創(chuàng)新差異化領先戰(zhàn)略