如何降低設(shè)備維修費(fèi)用

1、山東中通鋼構(gòu)建筑股份有限公司設(shè)備組針對(duì)車間設(shè)備配件降成本幾項(xiàng)措施設(shè)備組針對(duì)車間設(shè)備配件降成本幾項(xiàng)措施近年來(lái)，我公司各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作不斷開(kāi)拓進(jìn)取。2014年公司緊密圍繞降低成本控制這一主題，設(shè)備組在設(shè)備管理上進(jìn)行了一些探索，并通過(guò)多種途徑降低設(shè)備維修費(fèi)用為我公司提高經(jīng)濟(jì)效益作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。經(jīng)總結(jié)分為以下幾點(diǎn)。1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)維修的管理，堅(jiān)持日、周、月保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)表格的填寫我公司各車間維修作業(yè)區(qū)對(duì)全線設(shè)備制定了潤(rùn)滑保養(yǎng)

2、制度，并定人、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)于設(shè)備在使用時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題盡量以維護(hù)的方式將其處理掉，這樣不僅節(jié)省了維修費(fèi)，而且還能防患于未然，及早消除設(shè)備的安全隱患。在履行日常檢查過(guò)程中，設(shè)備組、車間維修人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)車間設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，變事后維修為事前處理改變以時(shí)間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，車間根據(jù)實(shí)際保養(yǎng)表格建立以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的自主維修體制。遵循以往車間實(shí)際維修檢測(cè)手段與相應(yīng)儀器檢測(cè)相結(jié)合，維修車間與主管部門檢測(cè)相結(jié)合的原則，利用“

3、看、摸、聽(tīng)、聞”對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況提前預(yù)測(cè)，指導(dǎo)維修人員的檢修工作變計(jì)劃?rùn)z修為預(yù)防性維修和狀態(tài)維修。因此通過(guò)各種監(jiān)測(cè)手段，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前整修，由事后修理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性修理，有效地控制了維修費(fèi)用，避免事后維修的巨額資金支出，為公司的降成增效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)設(shè)備備品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命以及整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的設(shè)備備件，不僅可以使維修人員能夠

4、迅速及時(shí)山東中通鋼構(gòu)建筑股份有限公司（包括車間使用人員）。因此，各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備維修技術(shù)人員掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時(shí)間，準(zhǔn)備好備件，以在備件損壞前進(jìn)行及時(shí)更換，這樣既減少設(shè)備的維修時(shí)間，又避免了備件的浪費(fèi)，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，達(dá)到預(yù)防性維修的目的。這就要求維修工有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和較強(qiáng)的責(zé)任心，為達(dá)到這個(gè)目的，各車間維修作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了監(jiān)督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反饋信息，以便對(duì)做得好

5、的維修工給予精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)缺乏責(zé)任心，一意孤行的個(gè)人行為要決不姑息、嚴(yán)肅處理。對(duì)其嚴(yán)厲考核。6、充分利用可修復(fù)備件對(duì)常用備品、備件建立最高、最低限臺(tái)帳，保證不超過(guò)上限，做到維修及時(shí)。設(shè)備檢修時(shí)更換下來(lái)的備件，很多經(jīng)過(guò)修復(fù)后還可以再利用，并且和新配件在使用時(shí)沒(méi)有什么區(qū)別，有的車間部門往往白白地浪費(fèi)掉了。這樣往往體現(xiàn)出車間維修人員的責(zé)任心，維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格較高的備件，卻沒(méi)有得到絲毫的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之使維修工逐漸喪失

6、了對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。因此，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，視備件的價(jià)格、重復(fù)利用價(jià)值、可靠性等方面，以原備件價(jià)格的百分比，對(duì)修復(fù)備件的維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與月度、年度評(píng)優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵(lì)維修人員對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。7、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑油的主要作用是形成油膜，降低轉(zhuǎn)子與定子之間的摩擦系數(shù)，減輕轉(zhuǎn)子與定子之間的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，因此抓好潤(rùn)滑油的管理對(duì)降低設(shè)備的維修費(fèi)用非常重要。為此車間維修作業(yè)區(qū)根據(jù)設(shè)備情況選取合適的潤(rùn)滑油牌