完整kpi考核方案

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司有限公司xxxxxxxxxxx〔2017〕12號(hào)關(guān)于推行關(guān)于推行2017年職員績(jī)效考核方案的年職員績(jī)效考核方案的通知通知據(jù)公司2017年規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和崗位（職員）績(jī)效考核推動(dòng)計(jì)劃，從2017年1月01日開始將正式運(yùn)行崗位（職員）績(jī)效考核。為保障績(jī)效考核的順利運(yùn)行，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)說明如下：一、考核一、考核對(duì)象所有實(shí)行月薪制職員，但以下情況不參與當(dāng)月考核：1、試用期未轉(zhuǎn)正人員2、當(dāng)月離職

2、人員3、當(dāng)月請(qǐng)假超過7天（含）以上人員4、當(dāng)月其他特殊情況，經(jīng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)暫時(shí)無法進(jìn)行考核者說明：其中以上1、2條款無績(jī)效獎(jiǎng)金，3、4條款當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)按75分計(jì)算。二、二、績(jī)效考核效考核組織組織架構(gòu)架構(gòu)1、績(jī)效考核組委會(huì)成員為總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長(zhǎng)、績(jī)效專員、各部門負(fù)責(zé)人以及各部門績(jī)效干事。2、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長(zhǎng)、績(jī)效專員負(fù)責(zé)公司整體績(jī)效考核制度擬定、考核體系規(guī)范、考核方法確定、考核表格規(guī)范。指標(biāo)存在異議的，

3、可在第二季度與部門主管、人力資源部溝通調(diào)整。月度考核人員KPI指標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù)出現(xiàn)季度指標(biāo)年度指標(biāo)時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目權(quán)重=該項(xiàng)目的權(quán)重值參與考核項(xiàng)目權(quán)重之和90%。WAI的指標(biāo)的權(quán)重為10%維持不變，季度考核人員出現(xiàn)年度指標(biāo)時(shí)參照上述計(jì)算方式計(jì)算得分。具體參考《2015年職員級(jí)績(jī)效考核數(shù)據(jù)核算操作指引》說明：挑戰(zhàn)值得分只做加分項(xiàng)，不需按此計(jì)算方法計(jì)算。五、五、績(jī)效稽核效稽核為保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，人力資源部績(jī)效專員將組織各部門的績(jī)效干事

4、（23人）、進(jìn)行每月不定期的至少一次績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源的稽核。六、六、績(jī)效考核效考核檢討檢討績(jī)效考核委員會(huì)成員每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核檢討，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合各部門的績(jī)效考核現(xiàn)狀對(duì)于績(jī)效考核的指標(biāo)考核項(xiàng)目、定義、計(jì)算公式、目標(biāo)值、權(quán)重等進(jìn)行檢討和修訂。七、七、績(jī)效考核成效考核成績(jī)?cè)u(píng)績(jī)?cè)u(píng)等7.1部門績(jī)效評(píng)分每月進(jìn)行一次評(píng)分排名，評(píng)等每個(gè)季度進(jìn)行一次，每個(gè)季度第一個(gè)月15日前人力資源部完成上個(gè)季度部門評(píng)等（取三個(gè)月的平均分或季度得分）作業(yè)，