弘基5s.管理辦法

1、1唐山弘基傳動(dòng)科技有限公司5S管理制度2010年8月31日第一條為了全面提高操作者素質(zhì)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所，特制定本制度。第二條車間衛(wèi)生按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1、整理：把需要與不需要的物品明確分開(kāi)，不需要的堅(jiān)決清除掉。2、整頓：把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則，分別保

2、存、整齊擺放、明確標(biāo)示，以便于無(wú)論是誰(shuí)都清楚明白。3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3S”的成果，使其制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)：養(yǎng)成具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。第三條為了把“5S”標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)、定位置、定時(shí)間。一定容器：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來(lái)存放。二定數(shù)

3、量：現(xiàn)場(chǎng)的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。三定標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識(shí)。四定位置：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。33評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)價(jià)滿分為100分。評(píng)價(jià)得分60分以上（含60分）為合格。4檢查評(píng)價(jià)范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫(kù)別)為單位對(duì)生產(chǎn)線整體進(jìn)行檢查評(píng)比。5匯總總經(jīng)辦根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，下發(fā)檢查通報(bào)整改建議。第六條本制度適用于公司所有工作場(chǎng)所（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)）。第七條

4、本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第八條本制度自公布之日起實(shí)施。第五條第五條管理項(xiàng)目及要求序號(hào)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)控制要點(diǎn)備注15S自查生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位“5S”管理情況進(jìn)行自查，并建立相應(yīng)的、詳細(xì)的自查記錄。對(duì)自查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制訂改善計(jì)劃，限期整改。在每個(gè)班組設(shè)立一個(gè)“5S”管理標(biāo)桿工序生產(chǎn)部提報(bào)本單位各班組“5S”管理標(biāo)桿工序明細(xì)。被取消標(biāo)桿工序的班組在取消資格兩個(gè)月后，允許再次提報(bào)。組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)辦組織對(duì)各生產(chǎn)線和標(biāo)桿工序進(jìn)行“5

5、S”抽查，每月一次。設(shè)立檢查小組，組長(zhǎng)：總經(jīng)辦主任，成員：生產(chǎn)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品工程部部長(zhǎng)、人力財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表”，檢查評(píng)價(jià)滿分為100分。評(píng)價(jià)得分60分以上（含60分）為合格。檢查評(píng)價(jià)范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫(kù)別)為單位對(duì)生產(chǎn)線整體(“5S”管理標(biāo)桿工序除外)進(jìn)行檢查評(píng)比對(duì)生產(chǎn)部各班組的“5S”管理標(biāo)桿進(jìn)行單獨(dú)檢查評(píng)比，按“現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表”進(jìn)行。2匯總總經(jīng)理辦各部總經(jīng)辦根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總