全國浙商營銷網絡構建存在的問題與對策研究.pdf

1、自2008年美國次貸危機引起的全球金融危機，到如今愈演愈烈的歐債危機，無不對中國經濟帶來了嚴重的影響。在外貿出口受阻、人民幣升值、歐債危機、國際貿易和技術壁壘不斷加強，競爭壓力越來越大的國際環(huán)境下，中央更加重視國內市場的培育和發(fā)展。按照中央的總體部署，結合浙江實際，浙江省委、浙江省政府作出了一系列“標本兼治、保穩(wěn)促調”，促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署，其中積極拓展國內市場就是首要任務。通過利用全國廣大的浙商群體建立起來的全國浙商營銷網絡

2、，緊緊抓住國家擴大內需的機遇，千方百計開拓國內市場，克服浙江省出口受阻帶來的不利影響，促進國際國內兩個市場協(xié)同推進，這既是保增長的現(xiàn)實需要，也是促轉型的長遠之策。但是，可惜的是因為全國浙商網絡涉及的地區(qū)和人員過于龐大，業(yè)務過于繁多，流程過于繁雜，事務過于瑣碎等原因，使全國浙商營銷網絡在現(xiàn)階段沒有能夠真正發(fā)揮出應有的功能和作用。因此，本文通過浙商社會網絡的營銷體系的角度來研究全國浙商營銷網絡存在的問題，尋求解決的方法和途徑。
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3、國浙商營銷網絡是在中國范圍內首創(chuàng)由政府出面，組織塊狀經濟企業(yè)開拓中國內貿市場的一個大型機制、體系和平臺。由于是始創(chuàng)，不管在理論上，還是在實際操作都有著各種各樣問題不斷的涌現(xiàn)，特別是在省內外對接中，即使制定了一部分政策措施，這個狀況仍然沒有改善。沖著問題而來，而卻未真正解決問題，這不得不引起我們的思考。
　　本文從后金融危機時代，浙江企業(yè)展開大規(guī)模戰(zhàn)略轉型的背景下，來闡述其問題及對策。同時對全國浙商營銷網絡在組織結構、運行機制、企業(yè)